Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 7.

Укладачі: Пономаренко Н.М., к.е.н., доцент кафедри виробничого менеджменту і підприємництва | Сумський національний аграрний університет, 2008 | ПЕРЕДМОВА | Модуль I. Теоретичні і організаційні основи підприємництва і аграрного бізнесу. | Тема 1. | Тема 2. | Тема 3. | Тема 4. | Тема 5. | Що включає в себе технологія бюджетування в часині “автоматизація”? |


1. Бізнес-план це…

а) документ, який містить систему ув’язаних в часі і просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів та дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницької ідеї;

б)письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, можливості й засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

в) документ який має показати, як ефективно перейти із нинішнього стану в бажаний, відобразити як поточні завдання, так і завдання на середню та довготермінову перспективу;

г) документ, в якому викладено сутність поточної діяльності, можливості й засоби її реалізації, охарактеризовано всі аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості його регулювання.

2. Структура бізнес-плану включає в себе:

а) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;

б) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Фірма та її продукція (послуги), Дослідження підприємства, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;

в)Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Резюме, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки;

г) Титульний аркуш, Зміст бізнес-плану, Галузь, фірма та її продукція (послуги), Дослідження ринку, Маркетинг-план, Виробничий план, Організаційний план, Оцінка ризиків, Фінансовий план, Додатки.

3. Складові елементи фінансового плану:

а) підготовка планових документів;

б) прогноз балансу активів і пасивів підприємства;

в) прогноз прибутків та збитків;

г) прогноз руху грошових засобів, фінансова оцінка проекту;

д) прогноз запасу фінансової міцності.

4. Які підрозділи включає в себе структура «Організаційного плану»:

а) Форма організації бізнесу, Потреба бізнесу в персоналі, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;

б) Правова організація бізнесу, Потреба бізнесу в коштах, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;

в) Форма організації бізнесу, Потреба бізнесу в кредитах, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія;

г) Правова організація бізнесу, Потреба бізнесу в персоналі, Політика підтримки продукції, Власники бізнесу й команда менеджерів, Організаційна схема управління, Кадрова політика і стратегія.

5. Для чого проводиться презентація бізнес-плану?

а) для ознайомлення заінтересованих юридичних та фізичних осіб з новим підприємницьким проектом;

б) для демонстрації сутності та ефективності пропонованої підпри­ємницької ідеї, ділових якостей підприємця і команди провідних менеджерів фірми;

в) для налагодження ділових партнерських контактів з потенційними інвесторами та кредиторами;

г) для з’ясування чи будуть змінюватися ці пе­редбачення і припущення, щоб реалізація даного підприємницького проекту залишалася економічно доцільною.

6. Що передбачає процес проведення презентації бізнес-плану?

а) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця перед­бачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;

б) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; показ прогнозованих обсягів про­дажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця перед­бачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;

в) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; показ прогнозованих обсягів про­дажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; обґрунтування прибутковості вкладеного капіталу (залучених коштів інвестора); доведення вміння підприємця перед­бачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них;

г) переконування кредитора у спроможності фірми повернути своєчасно свій борг із належними відсотками; переконування інвестора в можливості одержання достатньої норми прибутку на вкладений капітал з урахуванням можливих ризиків; показ прогнозованих обсягів про­дажу продукту бізнесу в динаміці за певний період; доведення вміння підприємця перед­бачити всі можливі ризики та запобігти найбільш імовірним з них.

7. Ключові моменти процесу презентації бізнес-плану?

а) фірма та її продукція (послуги): коротка історія розвитку фірми, її ділова репутація; конкурентні переваги запропонованого бізнесу; сутність маркетингової стратегії, перелік елементів пла­ну маркетингової діяльності фірми; ціни на її продукцію проти цін на аналогічні товари конкурентів;

б) необхідні обсяги початкового фінансування: обґрунтування потреби в інвестиціях за окремими складовими; конкретні цілі, на досягнення яких будуть спрямовані залучені кошти;

в) команда управлінців, яка здійснюватиме запропонований бізнес-проект: ділові якості і практичний досвід окремих категорій персоналу, передовсім провідних менеджерів;

г) порядок повернення кредиторам та інвесторам фінансових коштів, які треба вкласти в нове діло за бізнес-проектом, а на­самперед конкретні умови та способи повернення коштів.

8. Просування бізнес-плану – це:

а) комплекс заходів, спрямованих на забезпечення необхідної кількості матеріальних ресурсів для реалізації бізнес-плану;

б) комплекс дій, спрямованих на забезпечення необхідної кількості грошових ресурсів для реалізації бізнес-плану;

в) комплекс заходів і дій, спрямованих на забезпечення необхідної кількості ресурсів для реалізації бізнес-плану;

г) комплекс заходів і дій, спрямованих на забезпечення переважної кількості ресурсів для реалізації бізнес-плану.

9. Інформаційне поле бізнес-плану – це:

а) сукупність відомостей, що їх наведено у бізнес-плані;

б) сукупність даних, які забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;

в) інформаційне забезпечення системи управління майбутнім бізнесом;

г) інформація про фактори зовнішнього середовища.

10. Точка беззбитковості дає змогу з’ясувати:

а) скільки одиниць продукції необхідно продати, щоб визначити витрати підприємства;

б) за якого обсягу продажу продукції фірма в змозі повернути кредитні кошти;

в) за якого обсягу продажу бізнес фірми залишається дієвим;

г) за якого обсягу продажу бізнес стає прибутковим.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 6.| Тема 8.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)