Читайте также:
|
Является важной формой передачи передовой иностранной технологии.
Минусы: зависимость покупателя от страны-продавца. Если закупаем базу, то не развиваются собственные исследования и технологии.
Основные компоненты выхода фирмы с новой технологией на мировой рынок:
1. Выбор продукции и технологии. Определение конечного срока выхода на рынок.
2. Прогноз спроса на новую продукцию и технологию.
3. Оценка конкурентоспособности новой технологии.
4. Выбор приоритетов для завоевания рынка.
5. Планирование продажи продукции по годам.
6. Выбор стран для производства новых товаров.
7. Определение страны, где не следует создавать товар.
8. Экономическая оценка альтернативных вариантов производства.
9. Определение оптимального размещения и обеспечения.
10. Определение геополитического риска.
11. Расчет годовых планов производства.
12. Калькуляция ожидаемых поступлений.
13. Расчет допустимых инвестиций.
14. Поиск и оценка новых альтернативных высоких технологий.
15. Координация инвестиционных планов и намеченных объемов продаж.
16. Выход на мировой рынок.
В России особое внимание уделяют на:
1. Участие международного венчурного капитала в реализации проектов (Европейский банк реконструкции и развития, Европейская ассоциация венчурного капитала, а также венчурные фирмы зарубежных стран и частные инвесторы).
2. Создание технологических альянсов, совместных предприятий, научно-производственных консорциумов для совместной деятельности инновационно-технологических фирм, в том числе малого и среднего бизнеса. В России также: ГНЦ, ФЦНВТ, ИТЦ и ИПК в области высоких технологий.
3. Участия в межгосударственных программах, в частности 7РП ЕС и её программах.
4. Привлечение прямых и портфельных иностранных инвестиций в высокотехнологичные отрасли.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Инжиниринг | | | Торговля продукцией в разобранном виде. |