Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Претворение в практику

Проведение совещания | После совещания | Рациональные собеседования (управление потоком посетителей) | Отгораживание от посетителей. | Переговоры по телефону | Другие возможности | Рациональная обработка входящей почты | Рациональная обработка корреспонденции (исходящей почты) | Рационализация корреспонденции посредством писем-копий. | Использование листков-памяток и формуляров |


Читайте также:
  1. III . Направление на практику
  2. IV. Индивидуальное задание студента на практику
  3. X. Практикум
  4. В коррекционно-абилитационную практику
  5. Если ты освоишь вот эту практику, то, мой добрый друг, ты станешь настоящим волшебником.
  6. Если этого Бога можно было утратить, прекратив практику всего на двенадцать часов, то, что ты видел, было не Богом, а результатом твоих постоянных упражнений.
  7. Задание на практику

Ретроспективный взгляд и план мероприятий

 

«Все вещи тяжелы до тех пор, пока не полегчают»

Персидская поговорка

После того как Вы в процессе чтения книги познакомились с функциями и возможностями применения самоменеджмента, в настоящей главе Вам надлежит оценить и приспособить к своим нуждам знания, приобретенные при чтении, с тем чтобы последовательно применять их на практике.

Наверняка при чтении отдельных мест книги Вы подумали: «Это бы я попробовал», например устанавливать приоритеты (АБВ), завести дневник времени, вести планы дня, по-иному использовать телефон и т. д., и, возможно, отметили эти мероприятия в таблицах, завершающих соответствующие главы?!

В данной главе речь идет о том, чтобы свести воедино отдельные запланированные шаги в общую стратегическую концепцию и последовательно претворять ее в повседневной работе.

Перелистайте поэтому еще раз отдельные главы и внесите все те предложения, которые вы хотите претворить в жизнь, во всесторонний план мероприятий.

Обратите внимание при этом на следующие вопросы:

1. Что именно Вы собираетесь сделать?

2. Кто будет затронут соответствующими мерами (Вы сами, сотрудники, секретарь и т. д.)?

3. Когда Вы собираетесь начать?

4. Имеете ли Вы в виду определенные сроки исполнения?

Насколько обширным получился Ваш план мероприятий?

Реально ли все это и не слишком ли много хорошего?

Проблема подобных планов часто заключается в том, что в начале принимается слишком обширная программа и эти действительно благие намерения по улучшению работы и изменению привычек с течением времени уходят, как вода в песок.

 

План мероприятий «Самоменеджмент»
Что? Кто? С какого времени? До какого времени? Контроль
         

 

Договор на использование в начале этой книги должен был дать понять, насколько важно для автора, чтобы именно этот эффект после прочтения был бы минимальным или — в идеальном случае — вообще бы не проявился

Нижеследующий договор на изменение должен застраховать Вас на некоторое время после прочтения книги и послужить методическим инструментом претворения в практику техники самоменеджмента.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Рациональная канцелярия| Договор на изменение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)