Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Занимайтесь приемом самостоятельно

Оправданный риск | Назад в будущее | Логическое завершение прямой модели | На старте | Проповедь Net-зации | Новообращенный крупный бизнес | Врежимреальноговремени | Гиперссылка на будущее | Создание крепких партнерских отношений | Создайте единую команду и стратегию |


Читайте также:
  1. V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
  2. Альтруизм женщины, ее важнейшая обязанность перед другими — в том, чтобы позаботиться о себе самостоятельно и в первую очередь.
  3. Анализ текстов, подобранных студентом самостоятельно.
  4. ГЛАВА V. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ГОТОВНОСТИ К ОВЛАДЕНИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ПИСЬМЕННОЙ РЕЧЬЮ
  5. Государство, в котором территориальные единицы спросе самостоятельно принимать законы – федерация
  6. График самостоятельной работы
  7. График самостоятельной работы

Я постоянно нахожусь в активном поиске хороших сотрудников и ожи­даю того же от других членов нашей административной команды.

И я не ограничиваю поиск только подбором руководителей. Летом я часто встречаюсь с нашими практикантами, но не для собеседования, а чтобы понять, что они вынесли из знакомства с Dell, узнать об их на­блюдениях и точке зрения на нашу компанию. Если им понравилось ра­ботать у нас и их достоинства отвечают целям корпорации, многие из них присоединятся к компании и продолжат свой путь к успеху.


При проведении собеседования первое, на что я обращаю внима­ние, — каким образом кандидаты воспринимают информацию. Спо­собны ли они мыслить в экономическом контексте? Как они определя­ют понятие «успех»? Каковы они в общении с людьми? Действительно ли они понимают стратегию того бизнеса, которым занимаются? На­сколько глубоко они понимают нашу стратегию? Удивительно, но очень часто сотрудники способствуют воплощению стратегии своей компа­нии, практически ее не понимая. Мне важно знать, может ли потенци­альный кандидат разобраться в стратегии Dell и насколько он способен помочь нам в ее дальнейшем углублении и развитии.

Обычно я также прошу кандидатов рассказать о работе, которой они особенно гордятся. Это дает мне представление о том, сосредо­точены ли они на успехе всей компании или заботятся о возвеличи­вании собственной персоны. Кроме того, я почти всегда стараюсь в чем-то с ними активно не согласиться. Мне хочется знать, насколько велика их решимость отстаивать свое мнение. Мы, в Dell, нуждаемся в убежденных людях, уверенных в собственных силах, а не в тех, кто во избежание конфликтной ситуации предпочитает не перечить чу­жим словам.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Нанимайте с расчетом на годы| Поощряйте успех сужением круга обязанностей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)