Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проектирование индивидуальных должностных позиций

Г. Минцберг | К читателю | ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА | МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ | ПЯТЬ ЧАСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ | Операционное ядро | Стратегический апекс | Срединная линия | Техноструктура | Вспомогательный персонал |


Читайте также:
  1. V. Взаимодействие должностных лиц государственных контрольных органов в пунктах пропуска через таможенную границу таможенного союза
  2. Административный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) Федеральной службы по труду и занятости, территориальных органов и их должностных лиц.
  3. Анализ исходных данных на проектирование
  4. Анализ эффективности методов подготовки менеджеров в вузе с позиций респондентов
  5. Анализ эффективности методов подготовки менеджеров в вузе с позиций экспертов
  6. Библия с позиций нравственности
  7. В.34. Проектирование организации производства, его параметры и стадии.

 

Как отмечал Герберт Саймон, сущность некоторых «человеческих» наук – инженерного искусства, медицины или менеджмента – составляет дизайн (проектирование), предполагающий в свою очередь свободу действий, способность вносить изменения в систему (8шоп, 1969). В случае организационной структуры проектирование означает управление рычагами, определяющими уровень разделения труда и механизмы координации и тем самым – функционирование организации. В следующих четырех главах описываются эти рычаги – основные параметры организационной структуры – и способы управления ими.

К основным вопросам структурного дизайна относятся:

• Выполнение какого числа рабочих задач предполагает данная организационная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач?

• В какой мере должен быть стандартизирован труд на каждой должности?

• Какие требования к навыкам и знаниям предъявляет каждая должностная позиция?

• По какому принципу следует группировать должностные позиции в малые и более крупные организационные единицы?

• Каким должен быть размер организационной единицы? Сколько работников должно быть в подчинении у одного менеджера?

• В какой мере может быть стандартизирован выпуск каждой должности или каждого подразделения?

• Какие механизмы облегчают взаимное согласование между должностными позициями и подразделениями?

• В какой мере менеджеры линейных подразделений могут делегировать права принятия решений вниз по цепочке полномочий?

• В какой мере права принятия решений должны делегироваться линейными менеджерами аппаратным специалистам и операторам? Приведенный нами список есть отражение девяти параметров дизайна – основных компонентов организационной структуры. Вопросы могут быть подразделены на четыре группы, темы четырех (начиная с данной) глав нашей книги (см. также табл. 2.1, в которой они представлены вместе со связанными с ними понятиями из гл. 1).

Таблица 2.1.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ| Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)