Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глма 2. Рекламный рынок и ото субмкты

Рекламные агентства | Глава 2. Рекламный рынок и его субъекты | Агентства-байеры | Глаеа 2. Рекламный рынок и его субъекты | В рекламном эфире каналов ОРТ, РТР, НТВ, ТВ-6, ТВЦ, СТС, РенТВ и ТНТ в 1998-2001 гг. | Глава 2. Рекламный рынок и его субъекты | Продажа рекламного пространства на телевидении | Распространения рекламной информации | Глаеа 2. Рекламный рынок и его субъекты | Рекламные холдинги в России |


Читайте также:
  1. Copy (рекламный текст) objective and strategy
  2. Валютный рынок и валютные курсы
  3. Вопрос 2. Рекламный дизайн как социокультурный феномен
  4. Время выхода на рынок
  5. Глава 14 Свободный рынок или народное хозяйство?
  6. Глава 14. Свободный рынок или народное хозяйство?
  7. Глава 2. Рекламный рынок и его субъекты

 


 


российского рекламного рынка, хотя до преобразования доля Adventa составляла порядка 10— 12%,53 при этом на Украине и в Казахстане хол­динг рассчитывает контролировать не менее 40% рекламного бизнеса.

Рекламное агентство D'Arcy, представляющее в России интересы одноименной международной рекламной сети, входящей в холдинг В COM3, также диверсифицирует свой бизнес — в самостоятельное под­разделение выделена медиабаинговая структура MediaVest, на которую приходится, по некоторым оценкам, до 12—14% рекламного рынка; рас­сматриваются варианты либо приобретения уже существующих фирм по промоушн и новым технологиям, либо создания их «с нуля».54 Летом 2000 года D'Arcy Москва и PR-компания «Р.И.М.» подписали соглашение о стратегическом партнерстве, причем некоторые наблюдатели тракто­вали данное соглашение как ответ на создание уже упоминавшегося ра­нее агентства VI PR. Многие рекламодатели хотят, чтобы их рекламные и PR-кампании тесно координировались, поэтому, выбирая себе реклам­ное агентство, рекламодатели зачастую специально обращают внимание на наличие у него PR-партнеров. Объединившись, D'Arcy и «Р.И.М.» на­мерены совместно участвовать в тендерах и привлекать клиентов, хотя договор между ними пока предполагает автономную финансовую дея­тельность. Цели у альянса весьма амбициозные, но если он не принесет желаемого результата — 20 — 25% рынка рекламы для D'Arcy и порядка 20% для «Р.И.М.» — сотрудничество будет прекращено.55

Во-вторых, чтобы сохранить устойчивость бизнеса рекламные ком­пании нередко ищут поддержки со стороны финансовых или властных структур, поступаясь при этом в некоторых случаях даже собственной независимостью. Так, летом 1998 года шли переговоры между мощным финансовым объединением «Альфа-групп», группой компаний «Премь­ер СВ» и американской инвестиционной компанией StoryFirst Commu­nications (ей принадлежит контроль над телесетью СТС, а также часть акций радио «Максимум») о создании медиахолдинга «Альфа-ТВ», веду­щие позиции в котором предполагалось будут занимать представители финансовой структуры. И хотя президент «Премьер СВ» Владимир Же-чиков тогда же подчеркивал, что не стоит переоценивать значения «Аль­фа-ТВ» и «речь идет всего лишь о перспективном сотрудничестве с «Аль­фа-групп», о нескольких локальных медиа-проектах и обмене акциями между партнерами»,56 все же это был явный шаг в направлении утраты независимости, но, правда, в обмен на серьезную финансовую поддерж­ку. В последствии в результате кризиса «Премьер СВ» выпал из этой тройки, но «Альфа-групп» в начале 1999 года приобрел у StoryFirst Com­munications блокирующий пакет акций в размере 25% плюс 1 акция.57

Коммуникационная группа «Максима» пошла по другому пути — после длительного и весьма успешного сотрудничества с московским


правительством (в частности, «Максима» активно участвовала в реклам­ных мероприятиях, связанных с празднованием 850-летия Москвы и Всемирных юношеских игр, а также при проведении выборов в Моско­вскую городскую думу) — контрольный пакет акций агентства был про­дан близкой к московскому правительству структуре — холдингу АФК «Система». Взамен «Максима» получила рекламные возможности всех, входящих в «Систему» структур — помимо консорциума ТВЦ, включа­ющего в себя телеканал ТВЦ, кабельный телеканал «Столица» и спутни­ковый проект «Метеор-ТВ», это и холдинг «Метрополис», объединяю­щий целый ряд периодических изданий. Агентство, безусловно, выхо­дило на принципиально иной уровень — теперь оно получило возмож­ность не только закупать для клиентов рекламное пространство, но и продавать его на своих каналах и в изданиях. Президент «Максимы» Владимир Евстафьев прямо заявил: «Мы получили возможности, на построение которых тот же «Видео Интернешнл» потратил десять лет».58 Правда не все оказалось так просто и хорошо, как ожидалось. Вы­яснилось, что у ТВЦ существуют вполне объективные ограничительные рамки деятельности на телерекламном рынке, что издания, входящие в «Метрополис», не столько конкурентоспособны, как того хотелось бы, а кроме того — очень тяжелый удар нанес кризис 1998 года. Но в конце концов «Максима» выстояла и продолжает входить в первую десятку ведущих рекламных структур на российском рынке.

В-третьих, для того чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, многие российские рекламные агентства вступили в контакт с крупными международными рекламными структурами, хотя это также чревато ут­ратой независимости. Фактически все сетевые агентства представлены в России в той или иной степени (см. Таблицу 2.20.). В случае установле­ния партнерских отношений с российскими рекламными компаниями с последними сначала заключались договора о сотрудничестве, затем они могли получить статус ассоциированного члена международной реклам­ной сети головной компании, и, наконец, возможен вариант покупки сетью местного агентства полностью. Первыми договора о сотрудниче­стве с мировыми сетевыми агентствами заключили российские компа­нии Adventa (в настоящее время ADV Group) и «Навигатор» соответ­ственно с сетями Ammirati Puris Lintas и DDB (в начале лета 1998 года «Навигатор» был полностью куплен сетью DDB). Затем отважились пой­ти по этому пути и другие рекламные агентства. Так, «Максима» еще с 1993 года начала активно сотрудничать с западными рекламными агент­ствами, а в 1997 году эта компания получила патент на использование на территории России марки французского сетевого рекламного агентства Euro RSCG, входящего в холдинг Havas Advertising. При этом, став пол­ноправным членом сети и представляя интересы международных клиен-

П7


Маркетинг • рекламе. Рекламный рынок и от изучит


Весело! С.В.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 2. Рекламный рынок и его субъекты| Гпаеа 2. Рекламный рынок и его субъекты

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)