Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 29. Управленческие решения и их виды

Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 9. Мотивация и стимулирование. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 17. Управление персоналом. | Билет 18. Производственный менеджмент. | Билет 19. Управление качеством. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. | Билет 23. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента | Билет 25. Управление прибылью и рентабельностью. |


Читайте также:
  1. I Рамочная проблемно-ориентированную методика анализа и решения организационно-экономических задач
  2. II. КОНФЛИКТЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.
  3. Алгоритм решения транспортной задачи методом потенциалов.
  4. Б) на основании решения Новофедоровского поселкового совета № 792 от 30.08.2013г. переданы в аренду часть нежилого здания для размещения предприятия.
  5. Б. Убеждения и решения
  6. Б.2 В. 16 Первая краевая задача для Ур колебания струны. Интеграл энергии и единственности решения первой краевой задачи.
  7. Б.2 В. 17 Принцип максимума для уравнения теплопроводности. Единственность решения первой краевой задачи и задачи Коши.

Принятие управленческих решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив наиболее предпочтительной.

Требования к управленческому решению. Решение должно быть:

• простым и логичным;

• приемлемым для большинства членов организации;

• экономичным (затраты на его подготовку и осуществление меньше результата);

• своевременным (чтобы успеть приостановить отрицательное развитие ситуации или использовать возможности);

• ориентированным на стратегические цели и задачи (при сохранении свободы тактического маневра);

• устраняющим причины, а не следствия проблемы.

 

Виды управленческих решений

 

Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения.

1. По степени влияния на будущее организации они делятся на стратегические и тактические.

Первые определяют основные пути ее развития, вторые — конкретные способы продвижения по ним.

2. По степени самостоятельности решения подразделяются на инициативные и предписанные.

3. По масштабам решения могут быть глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, и локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности).

4. В соответствии с временным горизонтом можно говорить о перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), и текущих, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы).

5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет) и краткосрочные (до одного года) решения.

6. В соответствии со степенью предопределенности результата различают вероятностные и детерминированные решения.

7. По степени регламентированности вьделяют контурные решения (предоставляют широкую свободу исполнителям); структурированные (допускают инициативу во второстепенных вопросах); алгоритмизированные, где инициатива исключена.

8. По направленности воздействия решения могут быть внешние (касаются окружения) или внутренние.

9. По степени обязательности исполнения они подразделяются на директивные, рекомендательные и ориентирующие (прогнозные).

10. По функциональному назначению можно выделить организационные, координирующие, регулирующие, активизирующие и контролирующие решения.

Примером организационного является решение о распределении служебных обязанностей.

Координирующие решения носят в основном оперативный характер (например, распределение текущей работы среди подчиненных).

Контролирующие решения служат для оценки результата тех или иных действий исполнителей.

Активизирующие решения связаны, например, с премированием.

11. По степени сложности решения разделяются на простые, сложные и уникальные.

12. По методам выработки различаются шаблонные и творческие.

13. В зависимости от числа разработчиков решения делятся на индивидуальные и коллективные.

14. По широте охвата выделяются общие и специальные решения.

15. По способу влияния на объект решения можно разделить на прямые и косвенные.

16. По сфере реализации решения могут быть связаны с производством, сбытом, научными исследованиями и т. п.

17. По форме решения бывают правовыми и неправовыми.

18. По содержанию решения в рамках организации бывают техническими, экономическими, социальными.

19. По степени полноты и достоверности используемой информации выделяют:

• решения, принимаемые в условиях полной определенности;

• решения, принимаемые в условиях частичной определенности;

• решения, принимаемые в условиях полной неопределенности.

20. С точки зрения подходов к разработке решения можно говорить о:

• эвристическом решении, предполагающем свободный научный поиск подходящего варианта;

• нормативном, исходящем из требований стандартов;

• прецедентном, учитывающем имеющийся опыт;

• синоптическом, использующем формализованные и математические модели.

21. По способам принятия выделяют интуитивные, адаптационные (на основе опыта) и рациональные (на основе научного подхода) решения.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос 27. Понятие управленческой информации.| Билет 30. Процесс принятия управленческих решений.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)