Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные проблемы реализации стратегии

Модель организационных изменений | Товары Люди | Виды стратегических изменений | Базовые подходы к проведению изменений | Выбор подхода к осуществлению изменения | Сопротивление изменениям | Рекомендации по преодолению сопротивления | Способы преодоления сопротивления | Подходы, используемые для структурной организации системы стратегического управления | Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления |


Читайте также:
  1. I. Определение символизма и его основные черты
  2. I. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКИ
  3. I. Основные принципы
  4. I. Современное состояние проблемы
  5. I.I.3. Интеграционные процессы в современном мире как непосредственная форма реализации движения к открытой экономике.
  6. I.I.5. Эволюция и проблемы развития мировой валютно-финансовой системы. Возникновение, становление, основные этапы и закономерности развития.
  7. I.II.1. Категория оптимальности общественного развития и формы ее реализации в современных общественных моделях.

Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от сложившейся структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает существующий в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

Еще одна распространенная проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, в российских организациях нередко все еще отсутствуют компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии, обладающие не только стратегическим видением, но и достаточной подготовкой в области делового администрирования в целом и стратегического менеджмента в частности.

 


* Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям //Проблемы теории и практики управления, № 3, 1997. – с. 73


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегический контроль| Не подмажешь, не половишь

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)