Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение оргполитики в действие

СНАБЖЕНИЕ И ТЕЛЕКСНЫЕ ЛИНИИ | И ЛИНИЯХ | ОБЯЗАННОСТИ И ДЕЙСТВИЯ ПОМОЩНИКОВ ШТАБА |


Читайте также:
  1. A.1 Введение
  2. I. Введение
  3. I. Введение
  4. I. Введение
  5. I. ВВЕДЕНИЕ
  6. I. ВВЕДЕНИЕ
  7. I. ВВЕДЕНИЕ.

Если кейс не продвигается, это происходит потому, что основы не введены.

Отход от технологии происходит только тогда, когда основы вытесняются. Точно

так же: если статистики падают, значит был нанесён удар по самым главным

основам организации и они были сведены на нет. Основы не введены.

Мы неизбежно обнаруживаем, что статистики организаций падают только

тогда, когда не введены в действие стандартные программы и не выполняются

стандартные действия по предоставлению услуг – стандартные для каждого от=

деления. (Все эти стандартные программы и действия содержатся в материалах

«Курса руководителя организации».)

Эти основополагающие данные позволяют нам по=новому взглянуть на

миссии. Тот же стандартный подход, который работает в отношении технологии,

сработает и в администрировании.

Мы начнём отправлять миссии на основе того, что инструктивное письмо

____________ от 196______ должно быть введено в действие. Это всё, чем будет

заниматься миссия. Она, как нечто само собой разумеющееся, будет вводить в

действие положения оргполитики в отношении этики. Так, например, если чело=

век не вводит в действие указанное положение оргполитики, то миссия будет

вводить в действие этику в отношении этого человека. Однако основная деятель=

ность миссии будет заключаться в том, чтобы выяснить, что не так с этой

организацией, и ввести в действие конкретные инструктивные письма. Это не

какое=то туманное «Введите оргполитику в действие», поскольку кто=то может

использовать оргполитику, чтобы останавливать. Кроме того, миссия, как нечто

само собой разумеющееся, будет заниматься вопросами, связанными с примене=

нием технологии в данной организации, однако задача миссии будет заключаться

в том, чтобы ввести в действие конкретное инструктивное письмо. Миссионеры

даже получают инструктаж на этот счёт, сдают фронтальную проверку и должны

вылепить задачу в пластилине прежде, чем они отправятся на миссию.

На самом деле мы уже отправили одну миссию, используя такой подход,

поскольку она только что прилетела в Сент=Хилл и Всемирную, чтобы ввести

стандартные действия по продвижению в каждом отделении, как описано в

инструктивном письме от 20 ноября 1965 года. Этой миссии даны приказы зани=

маться исключительно проверкой того, как обстоят дела с этим инструктивным

письмом.

Мы пришли к выводу, что это инструктивное письмо не было введено в

действие в Сент=Хилле, поскольку там использовались необычные решения: напри=

мер, каждый 10=ый студент, прибывающий в Сент=Хилл, получал курс бесплатно;

там практиковались и другие вещи такого рода. Ходил также слух (может быть,

он соответствовал действительности, а может быть и нет), что действия по продви=

жению общего характера не выполнялись. Следовательно, мы можем предположить,

что не выполняются обычные действия, предписываемые уже разработанной орг=

политикой, основанной на опыте трудных восемнадцати лет, в течение которых

мы экспериментировали, чтобы познать основы организации. Соответственно,

мы отправили миссию, чтобы удостовериться в этом.

ПФ 3981 – 5 –

Подобным же образом я поступил и с AOUK (продвинутой организацией

Соединённого Королевства).

Я сказал командующему офицеру AOUK ввести в действие инструктивное

письмо от 20 ноября 1965 года (в отношении действий по продвижению, выпол=

няемых организацией) в каждом из отделений его организации. Я уверен, что он

внедрил не более двух действий по продвижению. Очевидно, что данное инструк=

тивное письмо совершенно не выполняется, поскольку статистика количества

людей на услугах организации упала, и это произошло задолго до того, как в

результате известных неприятностей захлопнулись двери для иммиграции.

На самом деле очень скоро у AOUK начнутся неприятности в различных

отделениях, поскольку падение статистики «Люди на услугах» говорит о том, что

организация не делает свою работу. Сейчас я исправляю эту ситуацию; для этого

я занимаюсь подготовкой одиторов класса VIII и требую от этой организации,

чтобы она начала выполнять действия по продвижению. (Какой=нибудь инспек=

тор может отправиться в эту организацию и проверить все отделения, чтобы

выяснить, какие действия по продвижению в них не выполняются, чем, в сущ=

ности, я и просил заняться КО AOUK.)

Оргполитика, как правило, совершенствуется и в ней выделяются самые

основы, однако, совершенствуясь, она должна не усложняться, а упрощаться.

Например, мы видим, что в AOUK невозможно ввести в действие финансо=

вую систему. Исходя из этого, мы заключаем, что там не введены в действие

определённые инструктивные письма по финансам, и отправляем туда миссио=

нера для того, чтобы он просто провёл там каждому человеку фронтальные

проверки по этим конкретным инструктивным письмам. Он также позаботится о

том, чтобы финансовый офис был укомплектован персоналом, и разберётся с

каждым, кто является «этической приманкой», если таковые имеются.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАТИСТИК| И НЕОБЫЧНЫМИ РЕШЕНИЯМИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)