Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий

ЛЕКЦИЯ 7 | ЛЕКЦИЯ 8 | Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли | Анализ конкурентных сил, действующих на фирму | Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли | Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний | Составляющие целей и стратегий конкурентов | Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха | Обобщение отраслевого и конкурентного анализа | SWOT-анализ |


Читайте также:
  1. III. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОДИНОЧНЫХ ЗАВЕРШЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ В ПРОШЛОМ
  2. Quot;О порядке действий машиниста при сработке ЭПК (ЭПВ)".
  3. Административный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) Федеральной службы по труду и занятости, территориальных органов и их должностных лиц.
  4. Алгоритм выполнения трудовых действий при приемке молочных товаров
  5. Алгоритм трудовых действий по определению товароведных характеристик
  6. Анализ изменения средневзвешенного УПКСЗ по 1 группе земель сельскохозяйственного назначения в разрезе районов Курской области
  7. Анализ изменения средневзвешенного УПКСЗ по 4 группе земель сельскохозяйственного назначения в разрезе районов Курской области

 

Когда стоимостные пробелы лежат в основном в задней части цепи, фирма может использовать шесть стратегических действий:

— добиваться более благоприятных цен у поставщиков,

— работать с поставщиками с целью снижения их издержек,

— предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами,

— попытаться использовать более дешевые заменители,

— найти новые источники снабжения с приемлемыми ценами,

— попытаться уменьшить разницу путем экономии в других частях цепи.

В случае, если это характерно для передней части цепи, возможны три корректирующие воздействия:

— использовать более привлекательные формы для участников каналов распространения,

— изменить экономическую стратегию, включая возможность передней интеграции,

— попытаться скомпенсировать разницу снижением издержек в других частях цепи.

Когда источник потери конкурентоспособности по стоимости лежит во внутренних областях цепи целесообразно рассмотреть возможность следующих действий:

— ревизия внутренних статей бюджета;

— попытка поднять производительность труда рабочих и дорогостоящего оборудования;

— исследование, не будет ли выгоднее выполнение некоторых технологических процессов на стороне, чем самой фирмой;

— инвестирование ресурсосберегающих технологических улучшений;

— рассмотрение вызывающих опасения компонентов стоимости как объектов новых инвестиций в производство и оборудование;

— модификация продукции с целью снижения ее стоимости;

— балансировка больших внутренних издержек экономией в передней и задней частях цепи.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегический стоимостный анализ| Оценка силы конкурентной позиции фирмы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)