|
Читайте также: |
Рубан
АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «ФСК ЕЭС»
ОАО «ФСК ЕЭС» с 2010 года добровольно приняла на себя ответственность за разработку и внедрение антикоррупционной политики в Обществе. Данная работа началась с утверждения Программы противодействия коррупции и урегулированию конфликта интересов ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010-2011 гг. и Плана основных мероприятий по реализации Программы на 2010-2011 гг.
За указанный период Обществом был реализован целый ряд мероприятий, направленных на совершенствование правового регулирования антикоррупционной деятельности Общества.
Проведение указанных мероприятий и разработка соответствующих организационно-распорядительных документов в области противодействия коррупции привели к необходимости создания единого документа – Антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС».
В связи с чем, Совет директоров Общества 24 августа 2012 г. утвердил Антикоррупционную политику ОАО «ФСК ЕЭС», которая была введена в действие приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 12.09.2012 № 545.
Антикоррупционная политика ОАО «ФСК ЕЭС» отражает приверженность Общества и его руководства высоким этическим стандартам ведения открытого и честного бизнеса для совершенствования корпоративной культуры и декларирует неприятие Обществом коррупции в любых ее формах и проявлениях.
Антикоррупционная политика ОАО «ФСК ЕЭС» представляет собой базовый документ, определяющий основные задачи, направления и ключевые принципы деятельности Общества и направленный на предупреждение, выявление и пресечение коррупционных проявлений в Обществе, соблюдение норм антикоррупционного законодательства Российской Федерации и передового международного опыта.
Целью Антикоррупционной политики Общества является разработка и осуществление разносторонних и последовательных мер по предупреждению, устранению (минимизации) причин и условий, порождающих коррупцию, формированию антикоррупционного сознания, характеризующегося нетерпимостью работников Общества, акционеров, инвестиционного сообщества, контрагентов, органов управления к коррупционным проявлениям.
К принципам Антикоррупционной политики Общества относятся:
·принцип неприятия коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении повседневной деятельности и стратегических проектов, в том числе во взаимодействии с акционерами, инвесторами, контрагентами, представителями органов власти, самоуправления, политических партий, своими сотрудниками, членами органов управления, работниками и иными лицами;
·принцип минимизации риска деловых отношений с контрагентами, которые могут быть вовлечены в коррупционную деятельность или толерантны к коррупционным проявлениям;
·принцип миссии высшего руководства. Члены Совета директоров, Председатель Правления, члены Правления и высшие руководящие работники Общества должны формировать этический стандарт непримиримого отношения к любым формам и проявлениям коррупции на всех уровнях, подавая пример своим поведением.
·приоритет мер предупреждения коррупции и нравственных начал борьбы с коррупцией;
·недопустимость установления привилегий и иммунитетов, ограничивающих ответственность или усложняющих порядок привлечения к ответственности определенной группы работников Общества, совершивших коррупционные проявления;
·недопустимость ограничения доступа к информации о фактах коррупции и мерах антикоррупционной политики;
·мониторинг и контроль.
Основные направления Антикоррупционной политики Общества:
·антикоррупционная экспертиза организационно-распорядительных документов и их проектов;
·закупочная деятельность;
·антикоррупционный мониторинг;
·разрешение обращений работников Общества, контрагентов и иных (физических и юридических) лиц о фактах коррупции;
·управление конфликтом интересов;
·взаимодействие с контрагентами;
·формирование высшего управленческого состава Общества;
·участие в благотворительной деятельности и спонсорство;
·участие в политической деятельности;
·взаимодействие с государственными служащими;
·дочерние и зависимые общества Общества;
·платежи через посредников или в пользу третьих лиц;
·профилактика коррупции, правовое просвещение и формирование основ законопослушного поведения работников Общества.
Халиков
Возможности для молодых специалистов ОАО «ФСК ЕЭС»
Молодые специалисты, только начавшие свой трудовой путь и впервые пришедшие на производство, сталкиваются с естественными проблемами периода адаптации. Для ускорения процесса социализации молодежи в Обществе, содействия профессиональному развитию и поддержки молодых кадров в ОАО «ФСК ЕЭС» реализуются программы:
«Адаптация». Новые сотрудники знакомятся с организационной структурой, производственной спецификой и корпоративной культурой Общества.
«Программа кадрового резерва». Молодые специалисты, хорошо проявившие себя в практической работе, становятся основным источником пополнения резерва кадров на выдвижение.
«Комплексная программа обучения молодых специалистов», предоставляющая возможность молодым специалистам повышать профессиональные компетенции и развивать лидерские качества посредством участия в следующих учебных мероприятиях: подготовка и повышение квалификации специалистов, относящихся к категории производственного персонала, в Центрах подготовки производственного персонала ОАО «ФСК ЕЭС»; обучение посредством системы еженедельного обучения — «День знаний» в ОАО «ФСК ЕЭС» и системы дистанционного обучения; обучение и развитие молодых специалистов по инновационным программам и обучение в аспирантуре и докторантуре, а также получение профессионального опыта посредством прохождения стажировок, в том числе зарубежных.
«Социальный пакет работника» — набор льгот, услуг и материальных компенсаций, предоставляемых молодым работникам за счет собственных средств Компании. Социальный пакет включает в себя материальную помощь и вознаграждения, добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, компенсационные выплаты, в том числе на аренду жилья, авансирование заработной платы, возможность улучшения жилищных условий.
«Спортивные мероприятия для молодых специалистов» — возможность для любого желающего поддержать свое физическое здоровье и вести активный образ жизни приняв участие в спортивных мероприятиях, организуемых Компанией.
«Корпоративные мероприятия для молодых специалистов» — конкурсы, круглые столы, семинары, встречи с руководством Компании, торжественные праздничные вечера, организуемые с целью развития корпоративной культуры, знакомства с традициями Компании, раскрытия творческого и организационного потенциала сотрудников.
Синякин
Корпоративная социальная ответственность ОАО «ФСК ЕЭС»
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОАО «ФСК ЕЭС» понимает свою корпоративную социальную ответственность (КСО), как совокупность обязательств Компании перед заинтересованными сторонами (в том числе в сфере управления воздействием Компании на окружающую среду, общество и экономику):
·взятыми добровольно (сверх установленных законодательством);
·реализуемых публично и во взаимодействии с заинтересованными сторонами;
·ориентированных на обеспечение устойчивости Компании и реалистичности Стратегии Компании.
Неотъемлемой частью управления КСО является взаимодействие с заинтересованными сторонами. Чтобы приступить к систематическим диалогам с заинтересованными сторонами, Компании необходимо иметь свою Публичную позицию по вопросам КСО, т.е. определить принципы принятия решений и осуществления действий, которыми Компания руководствуется при взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Вместе с тем, Публичная позиция Компании по вопросам КСО является инструментом выработки и согласования с заинтересованными сторонами добровольных обязательств Компании в стратегической перспективе, а также основой диалога и уточнения пожеланий заинтересованных сторон к содержанию нефинансового (социального) отчета Компании.
В 2007 году ОАО «ФСК ЕЭС» подготовило и включило главу «Корпоративная и социальная ответственность» в Годовой отчет Компании за 2006 год. В этой главе была продекларирована приверженность Компании принципам корпоративной социальной ответственности в электроэнергетике и зафиксировано обязательство подготовить в 2008 году полноценный нефинансовый (социальный) отчет.
Начиная с 2008 года Компания выпускает ежегодные Отчеты о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС», в которых представлены отдельные корпоративные механизмы, обеспечивающие качество работы Компании и управление воздействием на экономику, экологию, общество и социальную сферу регионов присутствия.
Отчеты подготовлены на основе Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI (версия G3). Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке Отчетов основывается на принципах Стандарта взаимодействия с заинтересованными сторонами AA 1000 SES.
В 2008 году Компания подготовила первый Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2007 год.
В основе Отчета лежит понимание ОАО «ФСК ЕЭС» своей корпоративной социальной ответственности как инфраструктурной публичной компании. В Отчете представлена информация о Стратегии и инвестиционной программе Компании, описаны отдельные стратегические (нефинансовые) риски. Существенное внимание уделено планам Компании по развитию отношений с инвестиционным сообществом, а также взаимодействию с региональными органами власти субъектов Федерации.
В 2009 году Компания подготовила Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2008 год.
Отчет за 2008 год призван осветить корпоративную социальную ответственность Компании на новом этапе ее деятельности, продемонстрировать динамику развития и выполнение добровольно взятых обязательств по регулярному раскрытию информации в рамках нефинансовой отчетности. В отчетном периоде Компания эффективно взаимодействовала с коалицией неправительственных экологических организаций, которые приняли участие в диалоге, посвященном реализации Экологической политики ОАО «ФСК ЕЭС» (28 мая 2009 года). Резюме диалога вошло в состав Отчета в качестве отдельной главы.
В 2010 году Компания подготовила Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2009 год в двух версиях: краткой и полной.
Краткая версия Отчета сфокусирована на ключевом аспекте социальной ответственности Компании – деятельности по обеспечению надежной работы Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) за отчетный период с 01.01.2009 года по 31.12.2009 года. Полная версия Отчета раскрывает информацию о деятельности Компании в области устойчивого развития и социальной ответственности по более широкому кругу вопросов за отчетный период с 01.01.2009 года по 31.12.2009 года.
В рамках подготовки Отчета Компания провела диалог с заинтересованными сторонами по теме «Раскрытие информации о деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» по обеспечению и управлению надежностью работы Единой национальной электрической сети». Результаты этого диалога, высказанные пожелания заинтересованных сторон учтены в тексте Отчета, а протокол-резюме диалога вошел в отчет отдельным разделом.
В 2011 году Компания подготовила четвертый Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2010 год (далее Отчет). Ключевая тема Отчета за 2010 год – обеспечение инновационного развития Единой национальной электрической сети в контексте устойчивого развития. Кроме этого, в Отчете представлена стратегия и вклад компании в социально-экономическое развитие страны в целом, а также освещается воздействие предприятия на окружающую среду. Особое внимание в Отчете уделяется взаимодействию компании с заинтересованными сторонами.
В рамках подготовки Отчета Компания провела диалог с заинтересованными сторонами по теме «Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» в контексте устойчивого развития». В мероприятии приняли участие ключевые стейкхолдеры ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе представители научного сообщества, основных энергокомпаний, крупных потребителей электроэнергии, инфраструктурных организаций электроэнергетики, отечественных и зарубежных производителей оборудования.
Результаты этого диалога, высказанные пожелания заинтересованных сторон были учтены в Отчете, а протокол – резюме диалога опубликован в Отчете.
Впервые в 2011 году Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2010 год прошел процедуру общественного заверения Совета РСПП. В заключении совета РСПП отмечалось, что «Отчет…ОАО «ФСК ЕЭС» за 2010 год содержит в целом значимую информацию, охватывает ключевые области ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса. Отчет с достаточной полнотой раскрывает сведения о деятельности Компании по обеспечению надежности и инновационного развития Единой национальной электрической сети как приоритетных аспектов корпоративной социальной ответственности Компании».
В 2012 году Компания подготовила пятый Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2011 год (далее Отчет). Подготовку и публикацию пятого Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляло в рамках реализации курса на повышение информационной прозрачности и инвестиционной привлекательности компании.
В Отчете за 2011 год в качестве ключевых выделены следующие две темы: «Молодежная политика и подход по привлечению, удержанию и развитию молодых специалистов Компании» и «Становление антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС».
В рамках подготовки Отчета Компания провела диалог с заинтересованными сторонами по теме «Молодежная политика ОАО «ФСК ЕЭС»: система подготовки, привлечения, развития и мотивации молодых специалистов», а также общественные слушания, основными темами которых стали молодежная политика и антикоррупционная деятельность компании. Резюме диалога и общественных слушаний, а также высказанные пожелания заинтересованных сторон были учтены и опубликованы в Отчете за 2011 год.
Следуя многочисленным запросам заинтересованных сторон, Компания приложила значительные усилия, чтобы сократить время подготовки Отчета о социальной ответственности и корпоративной устойчивости и опубликовать его вместе с Годовым отчетом ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год. Это позволило не только повысить актуальность предоставляемой информации, но и создало для всех заинтересованных сторон возможность своевременно и комплексно ознакомиться с деятельностью Компании.
Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год был признан победителем XV ежегодного федерального конкурса годовых отчетов в номинации Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) как «Лучший отчет по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию».
В 2013 году Компания подготовила шестой Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2012 год. Приоритетная тема Отчета за 2012 год: «Управление человеческим капиталом в ОАО «ФСК ЕЭС». Безусловная важность данной темы связана с тем, что сотрудники – одна из самых главных ценностей ОАО «ФСК ЕЭС». От их профессионализма зависит будущее Компании. Поэтому вопросам привлечения перспективных молодых кадров и взаимодействия с вузами, создания эффективных программ обучения и развития персонала, содействия профессиональному и карьерному росту сотрудников, оценки и мотивации персонала руководство Компании уделяет очень большое внимание.
В 2014 году Компания подготовила седьмой Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2013 год. Ключевая тема Отчета за 2013 год - «Обеспечение энергоснабжения XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи». ОАО «ФСК ЕЭС» провело традиционный диалог с заинтересованными сторонами по ключевой теме Отчета, участники которого обсудили вклад ОАО «ФСК ЕЭС» в энергообеспечение Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи, выполнение компанией взятых обязательств по строительству и реконструкции олимпийских энергообъектов, эффективность инвестиций и рациональное использование введенных объектов после завершения Игр, что позволит в дальнейшем развиваться региону Сочи как горноклиматическому курорту. Результаты диалога и пожелания заинтересованных сторон учтены в Отчете за 2013 год.
Хлопин
Кадровая политика, мотивация ОАО «ФСК ЕЭС»
Кадровая политика Федеральной сетевой компании представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышения уровня надежности функционирования объектов ЕНЭС, реализацию инвестиционной программы Общества. Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов,удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников.Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.
Основные цели кадровой политики Общества:
Основные элементы политики управления персоналом Общества:
Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления – элементы системы управления персоналом:
Вышеуказанные элементы могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития Компании или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав