Стратегический потенциал наукоемкого производства

Внутренний ресурсный стратегический потенциал представляет собой совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении наукоемкого производства и используются в процессе производственной деятельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Внешний ресурсный потенциал позволяет наукоемкой производственной структуре преодолевать воздействие внешних неблагоприятных факторов за счет привлечения ресурсов других участников рынка, т.е. воспользоваться кооперацией и сотрудничеством.

Каждому рассматриваемому ресурсу характерны свои особенности такие как: объем выпускаемой продукции, производительность основного оборудования, стоимость выполняемых работ, качество продукции, профессиональный уровень руководящего состава и т.д. Совокупность всех ключевых характеристик и определяет стратегический потенциал наукоемкого производства.

две ресурсные позиции. Первая рассматривает производственный потенциал как совокупность ресурсов, но не учитывает их взаимосвязь и участие в производственном процессе. Вторая позиция рассматривает производственный потенциал совокупностью ресурсов участвующих в производстве материальных благ.

Производственный потенциал представляет собой сложную хозяйствующую систему представленной совокупностью ресурсов. К ресурсам производственного потенциала можно отнести: производственные мощности, кадры, ресурсы организации и управления производством, научно-техническую информацию.

Основной задачей производственного потенциала является выпуск конкурентоспособной продукции при постоянно возобновляющемся процессе производства, что невозможно без постоянного воспроизводства. Воспроизводство производственного потенциала обеспечивается наличием системы поддержания имеющихся основных фондов в рабочем состоянии и своевременным обеспечением материальными ресурсами.

Организационный потенциал наукоемкого предприятия – это способность работников аппарата управления организовать эффективный производственный процесс с максимально возможным использованием всех имеющихся резервов.

экономический потенциал – это более обширная категория, чем просто ресурсы, резервы и производственные мощности, но еще и предпринимательский потенциал административно-управленческого персонала, выраженная в способности предприятия эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей, сохранения своего положения на рынке и дальнейшего развития.

Каждый из сотрудников – от рядовых её функционеров до топ-менеджеров – обладает личным человеческим потенциалом, который представляет собой совокупность знаний, умений, навыков, а также их способностей в профессиональной и деловой деятельности, включая способность к саморазвитию. Таким образом, кадровый состав предприятия всегда базируется на интегральном человеческом потенциале ее работников

В качестве бизнес-идей выступают формулируемые и предлагаемые модели и алгоритмы взаимодействия предприятия с внешней средой (контрагентами, клиентами, конкурентами и общественностью), а также внутреннего обустройства, реализация которых обеспечивала бы приращение конкурентных преимуществ над соперниками.

Важно подчеркнуть особенность формирования предпринимательского потенциала, что все предпринимательские идеи возникают в субъектной среде предприятия – поэтому его предпринимательский потенциал, как правило, напрямую зависит от его человеческого потенциала. Именно поэтому принцип подбора и расстановки кадров внутри предприятия в соответствии с деловыми качествами работников является жизненно необходимым.

Информация является важнейшим ресурсом общества. Все более значительной становится роль современных информационных технологий, которые обеспечивают практически неограниченный доступ ко всей сумме информации и знаний, накопленных как внутри любой производственной системы, так и во внешнем информационном пространстве.

В настоящеевремя передовые предприятия в своей деятельности руководствуются концепцией социально-этического маркетинга, которая согласуется с основной экономической проблемой повышение эффективности производства за счет эффективного использования ограниченных ресурсов. А это не что иное как решение экологических проблем, которые невозможно решать без наличия соответствующего экологического потенциала.

И так уровень стратегического потенциала наукоемкого предприятия определяется:

• во-первых, составом и современным видом системы имеющихся ресурсов;

• во-вторых, степени соответствия ресурсного потенциала стратегическим целям наукоемкого предприятия;

• в-третьих, способностью ресурсного потенциала обеспечить стойкость хозяйственной системы к влиянию внешнего окружения и внутреннюю гибкость.

Основными составляющими стратегического потенциала наукоемкого предприятия, которые определяют его возможности, являются:

1. Способность к проведению макроэкономического анализа ситуации в стране и регионе деятельности.

2. Способность к прогнозированию изменений в объеме и структуре потребительского спроса.

3. Cпособность к анализу и прогнозированию конъектуры рынка ресурсов и капитала, разработки эффективных стратегий взаимодействия с рынками для получения необходимых ресурсов.

4. Способность к выдвижению и реализации конкурентоспособных идей, относительно технологии и организации производственного процесса, осуществления закупок материальных ресурсов и формирования товарной пропозиции.

5. Способность к обеспечению стойкости предприятия к негативным изменениям во внешнем окружении функционировании за счет разработки и реализации эффективных защитных стратегий.

6. Способность к обеспечению внутренней гибкости предприятия за счет использования технологических инноваций, изменения направления мотивации и стимулирования труда, товарной и региональной диверсификации деятельности, оснащения новыми основными фондами и т.д.

7. Способность к обеспечению конкурентоспособности ассортимента продукции в реализации, поиск путей расширения рынка сбыта и увеличение ниши хозяйствования.

8. Способность поддержки конкурентного статусу предприятия и использование конкурентных преимуществ в борьбе за потребителя.

9. Способность к эффективному использованию инвестиционных возможностей и развитие ресурсного потенциала.

10. Способность к обеспечению высокой эффективности хозяйствования за счет поиска и мобилизации неиспользованных ресурсов, поддержки необходимых темпов развития.

11. Способность адаптации стратегии и тактики деятельности предприятия к изменчивым условиям.

Дата добавления: 2015-12-01