Читайте также:
|
Кейс 6.
«Культура корпоративных мероприятий»
Компания ООО «Полиграфист». Профиль деятельности – полиграфическое предприятие, оказывающее услуги верстки, дизайна и печати полиграфической продукции.
Численность персонала - 150 человек.
Срок работы компании – 3 года.
В компании за три года не сложилось единой культуры проведения корпоративных мероприятий. Не организуются общие встречи, на которых сотрудники могли бы знакомиться со стратегией и целями фирмы, вырабатывать общее видение, «пропитываться» едиными ценностями. Праздники, дни рождения и прочие «красные» даты отмечаются исключительно по инициативе сотрудников, узкими группами, а чаще всего не отмечаются вовсе. Было несколько попыток собрать вместе работников группы предпечатной подготовки и типографии, чтобы они обсудили наболевшие вопросы взаимодействия, но встречи были плохо подготовлены, и у людей осталось ощущение напряженности, скуки и бесполезности мероприятия.
В настоящее время у большей части коллектива сформировалось отношение к общекорпоративным событиям, как к мешающим работе, стандартные попытки командообразования встречают отторжение и иронию. Генеральный директор поддерживает и транслирует эту позицию в коллектив.
При этом вы, как менеджер по персоналу, замечаете, что отсутствие объединяющего начала сказывается на качестве коммуникаций и взаимодействия групп и подразделений, на готовности людей к сотрудничеству, на уровне заинтересованности в развитии компании и желании вносить свой вклад, проявлять инициативу.
Вопросы к кейсу:
Выделите проблему и проанализируйте ее.
Как донести значимость объединяющих мероприятий до генерального директора? Какие аргументы можно использовать? Какие индексы и показатели нужно привлечь для демонстрации обоснованности ваших выводов и опасений?
3. Вам удалось убедить в вашей позиции генерального директора, теперь он ожидает от вас плана формирования в компании культуры проведения корпоративных мероприятий. Подготовьте план. Что это будут за мероприятия? Каким вы видите конечный результат ваших действий и пошаговое приближение к нему? Как вы будете добиваться лояльности сотрудников к вашим идеям? Кого вовлечете в работу по реализации данного плана?
Кейс 7.
Прикладной смысл ритуала состоит в том, что он оказывает эмоциональное воздействие на участников, задает ощущение приобщенности и единства. Функции ритуалов в организационной культуре:
■ Ритуалы являются средством сохранения и воспроизводства корпоративной культуры в условиях неизбежной смены поколений руководителей и рядовых работников.
■ Ритуалы укрепляют структуру предприятия.
■ Ритуалы демонстрируют, в чем заключаются интересы предприятия, что вознаграждается и что торжественно отмечается.
■ Ритуалы формируют и укрепляют приверженность работников своей организации.
■ Ритуал конкретизирует и поддерживает идеологические представления, превращая существующие социальные отношения в конвенциальные, стилизованные и предписанные нормы.
В ряду материалов, посвященных этой тематике, интерес вызывают публикации американского консультанта по менеджменту Нади Крылов, работающей в России с 1981 года. Ей выделены несколько групп ритуалов. Рассмотрим некоторые из них и покажем, как они реализуются на практике.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав