|
Читайте также: |
Через какое бы «сито» помещаемые в них сведения ни процеживались, за всем
Уследить невозможно, и многие данные, которые организации хотели бы по тем
Или иным причинам утаить, все равно всплывают на поверхность.
Ряд материалов публикуется в открытой печати в соответствии с требованиями законодательства.
Это касается, например, бухгалтерских балансов, отчетов о проведении
Годичных собраний в крупнейших акционерных обществах и т. п. Конечно, детальной
Информации в них не содержится, но иногда даже общих официальных сведений
Бывает достаточно, чтобы что-то подтвердить или опровергнуть.
Сегодня ситуация в деловой сфере, прежде всего на рынке, меняется столь стремительно,
Что общих наблюдений и простого накопления сведений может быть
И недостаточно для каких-то определенных выводов.
В связи с этим возникает необходимость в целенаправленном систематическом
сборе (в том числе покупке) информации о Haj^Ho-техническом, производственном,
Экономическом и ином потенциале конкурентов, о личных особенностях,
Склонностях их руководства и формировании соответствующих досье.
Такая деятельность, получившая название промышленной разведки, позволяет предугадать
Их будущую политику и соответствующим образом приспособиться к ней.
Процесс промышленной разведки включает в себя определение потребностей в конфиденциальных
Сведениях, их сбор, анализ и обработку полученных данных, выделение
Необходимой информации, ее обобщение и передачу заинтересованным лицам,
Совершенствование методики работы.
Нужно иметь в виду, что вопреки устоявшемуся мнению большая часть такой работы
Связана со сбором и изучением открытых материалов и лишь в отдельных случаях
Применяются приемы, связанные с нарушением законов.
Раздел VIII. Менеджмент отдельных сфер деятельности
Сегодня источники информации настолько многочисленны, а сама она так раз-
нопланова, что определенная ее часть может быть не вполне достоверной и должна
Многократно перепроверяться.
Поэтому в крупных организациях создаются специальные подразделения, занимающиеся
ее планированием, сбором, обработкой, анализом, оценкой, составлением
Рекомендаций для руководства, а также созданием базы стратегических данных.
Такие базы состоят обычно из трех разделов.
В первом характеризуются производственный, технологический, научный,
Трудовой потенциал самой организации, проводимая ею научно-техническая политика,
Взаимоотношения в коллективе, предпочтения руководства. Все эти сведения
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 19 | Нарушение авторских прав