Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

В управлении преобразованиями нужно учитывать ожидания людей и держать

Читайте также:
  1. VII. Мне ничего не нужно делать
  2. VII. НЕНУЖНОЕ БОГАТСТВО
  3. А чтобы профессионально удерживать симпатию зала, нужно через каждые семь-десять минут вкраплять в свое выступление какую-нибудь цитату, притчу, анекдот.
  4. Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей к организации,
  5. Административные методы в муниципальном управлении.
  6. Административный надзор в государственном управлении
  7. Административный надзор как способ обеспечения законности в управлении.

Их в напряжении лишь ограниченное время, чтобы не дать исчезнуть их порыву

Преобразования нельзя проводить без сильного лидера, который часто первым

Осознает их необходимость. Его опыт, знания, энергия, вера в безграничность совершенствования

И в то же время трезвый расчет, предусмотрительность, осторожность

Служат залогом успеха. Лидер собирает вокруг себя критическую массу

Сторонников, подталкивает к активным действиям остальных, организовывает,

Обучает новому, нейтрализует противников преобразований, берет на себя ответственность

За последствия, формирует у членов организации готовность к изменениям.

Такой лидер может быть выходцем из самой организации (его часто целенаправленно

Готовят к этой роли), а может быть и человеком со стороны. И в той и в другой

Ситуации есть свои достоинства и недостатки.

В первом случае он хорошо знает сложившееся положение, пользуется доверием окружающих,

Которые скорее пойдут за ним, чем за пришлым человеком. Но он

Отягощен грузом традиций, личных симпатий и антипатий, обязательств, сковывающих

Преобразовательную деятельность.

Новый человек в этом смысле свободен, имеет свежий взгляд на проблемы, иной

Склад мышления, опыт. Это позволяет ему предлагать более оригинальные способы

Действий.

Однако лидер не должен злоупотреблять имеющимися у него возможностями,

реализуя их везде, порой без надобности (что на Западе называют «эффектом ма-

Раздел VII. Процесс управления

ленького мальчика с молотком»: тот, научившись пользоваться этим нехитрым орудием,

Начинает забивать гвозди во что попало), а должен руководствоваться четким

планом действий.

Этапы стратегических преобразований

Огромный вклад в теорию преобразования организации внес известный немецкий

Психолог К. Левин, эмифировавший в 1940-х гг в США.

В основе подхода К. Левина лежит концепция поэтапного изменения организационной

Парадигмы — психического образа окружающего мира, устойчивой привычки

Определенным образом думать и действовать, формирующейся у людей под воздействием

Технологии, политики и культуры организации.

Поэтапность действий позволяет персоналу легче осваиваться с изменениями, осознавать

Их необходимость, легче оценивать новые идеи, а руководству - поддерживать

В организации согласие, преодолевать сопротивление.

Парадигма во многом определяет взгляды менеджеров и персонала, стиль

Управления, поведение персонала, восприятие им своего положения и происходящих


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)