Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Временные единицы, более самостоятельные, чем СХЦ, имеющие возможность

Читайте также:
  1. Text 5. СОВРЕМЕННЫЕ ЕВРОПЕЙСКИЕ БАНКИ
  2. V. Документы, необходимые для первичного получения квалификационных документов и для получения квалификационных документов при обмене на более высокий уровень
  3. А если всё-таки заболеете?
  4. АЛФАВИТНЫЙ СПИСОК НАИБОЛЕЕ УПОТРЕБИТЕЛЬНЫХ В ДЕЛОВОЙ РЕЧИ ГЛАГОЛЬНО-ИМЕННЫХ СЛОВОСОЧЕТАНИЙ ПО ВТОРОМУ (ИМЕННОМУ) КОМПОНЕНТУ
  5. б. Понятие о корах выветривания, климатическая зональность кор выветривания, древние и современные коры выветривания; палеопедологические исследования.
  6. БОЖЕСТВЕННОЕ ПРОВИДЕНИЕ ВЗИРАЕТ НА ВЕЧНОЕ; НА ВРЕМЕННЫЕ ЖЕ ВЕЩИ ЛИШЬ НАСТОЛЬКО, НАСКОЛЬКО ОНИ СОГЛАСУЮТСЯ С ВЕЧНЫМИ
  7. Божественные функции Абсолюта и Его наиболее яркое материальное проявление в окружающем нас мире.

Осуществлять элементы предпринимательского поведения.

Выделяют следующие основные направления преобразований:

Организационные. Потребность в них обычно возникает в связи с устареванием

Основных структур фирмы (общей, управленческой, коммуникационной и проч.);

Кадровые. Обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного

Уровня персонала существующим требованиям, конфликтами и т. д.;

Преобразования финансовой сферы. Большей частью связаны с необходимостью

Рационализации расходования денежных средств, наведения порядка в кредитной

И фондовой политике, избежания банкротства;

Технологические. Обычно вызваны приближением так называемого технологического

Разрыва, наступающего при завершении жизненного цикла базовой технологии.

Здесь все возможности усовершенствовать производимый на ее основе

Продукт оказываются исчерпанными, и затраты начинают расти более быстрыми

Темпами, чем отдача от них. Поэтому требуется переход к принципиально новым

Технологиям и продукции.

Такой переход связан со значительными издержками, многократно превосходящими

Расходы на текущее совершенствование производства, и может растянуться на

Длительное время. Поэтому фирмы, не желающие или не имеющие возможности

Осуществлять крупные вложения, стараются всячески оттянуть момент его начала.

Глава 27. Управление преобразованиями 361

Однако в условиях революционного развития техники и технологии подобный

Маневр позволяет лишь выиграть время, но не одержать победу. Игнорирование

Этого обстоятельства может привести фирму к серьезным трудностям.

Но даже если дела идут благополучно и фирма находится на подъеме, она, если хочет

Достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере, все равно должна

Обновляться. Поэтому преобразования вовсе не свидетельствуют о попадании в критическое

Состояние. Но они и не должны осуществляться ради самих себя.

По мнению одного из крупнейших психологов XX в. К. Левина, в организации действуют

Силы, побуждающие к изменениям (сокращение продаж, снижение качества,

Рост издержек) и ограничивающие их (близорукость менеджеров, отсутствие стимулов,

Узурпация власти). Преобразования требуют увеличения побуждающих сил

И уменьшения ограничивающих. При их же равновесии сохраняется устойчивое положение.

Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)