Читайте также:
|
Руководство, которое в обычных условиях в основном выполняет функции стратегического
планирования и контроля. В помощь ему, как и в случае управления решением
Стратегических задач, формируются группы из наиболее опытных специалистов,
Наделенные необходимыми полномочиями. Они действуют по аналогичной
Схеме, однако в более сложных условиях.
Решение о начале активных действий и их формах принимается исходя прежде
Всего из экономических критериев — расходов на проведение соответствующих мероприятий,
Возможных потерь в случае бездействия прибыли, которая может быть
Получена при благоприятном развитии событий.
Интенсивность же действий во многом определяется временем, которым располагает
Организация. Если его мало, приходится резко ломать и перестраивать привычный
Уклад жизни, в связи с чем среди персонала может даже возникнуть паника,
Необходимость борьбы с которой также приходится учитывать.
Если, несмотря на внезапность событий, времени для реакции на них достаточно,
Изменения могут происходить дозированно, темпами, соответствующими характеру
Решаемых задач.
В остальных случаях применяется так называемый метод аккордеона, который
Позволяет привязывать темп преобразований к имеющемуся запасу времени и проводить
Их с минимально возможными потерями.
Нужно иметь в виду, что при определенном диапазоне опасность мобилизует, но
Затем ведет к потере контроля над действиями; способность же контролировать ситуацию
При этом зависит не только от характера опасности, но и от индивидуальной
Реакции организации и ее руководства на фактор угрозы.
Эффективность управления решением стратегических задач и принятием гибких
экстренных решений зависит от ряда обстоятельств:
Раздел VII. Процесс управления
Во-первых, от быстрого анализа и хорошего понимания сути происходящих событий,
Правильной оценки ситуации руководством; его способности вовремя распознать
Надвигающуюся опасность;
Во-вторых, от точного знания потребностей рынка и возможностей конкурентов
(их потенциала, проводимой политики, интересов), на основе чего разрабатывается
И реализуется концепция спасения;
В-третьих, от увязки решений с основной стратегией организации, реализация
Которой, несмотря ни на что, должна продолжаться;
В-четвертых, от уровня кадрового, технического, экономического потенциала самой
Фирмы, наличия у нее репутации в деловом мире и в глазах общественности;
В-пятых, от правдивости информации персонала о сложившейся ситуации,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 20 | Нарушение авторских прав