Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 20. Пути совершенствования организации управления 269

Читайте также:
  1. I11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
  2. V1: {{3}} 3.Теория организации
  3. XX. ЭТИКА САМООТРЕЧЕНИЯ И ЭТИКА САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  4. XXXI. МОЛОДЕЖНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И МАСОНСТВО
  5. Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей к организации,
  6. Административно-правовое регулирование управления транспортом.
  7. Административные нормы и методы гос. управления

В то же время нужно отличать бюрократические правила, порожденные организацией

управленческого процесса, от тех, что продиктованы содержанием работы (например,

Правила техники безопасности).

Сотрудники бюрократической организации защищают себя также и круговой

Порукой, действующей в рамках их неформальных объединений.

Поскольку в бюрократических организациях отсутствует объективный механизм

Выявления, анализа и ранжирования реальных и потенциальных проблем,

Многие из них игнорируются или вообще остаются неизвестными.

Поэтому результат управленческой деятельности здесь зависит не столько от

Объективных, сколько от субъективных факторов и прежде всего отличных способностей

Руководителей, степени их заинтересованности в достижении целей организации.

Общим итогом является бюрократизация, которая усиливается с ростом масштабов

Управленческой деятельности.

Бюрократический подход мог быть в определенной степени эффективным в стабильных

Условиях при управлении крупными предприятиями и государственными учреждениями,

где люди являются «винтиками», чья индивидуальность игнорируется. Но

Для современной рыночной организации он непригоден, ибо сковывает свободу действий

И не позволяет полностью реализовывать имеющиеся возможности.

Уничтожить бюрократию полностью нельзя хотя бы потому, что управленцы

Все же нужны; нельзя заставить их не быть бюрократией, а можно лишь держать

«в узде», ослабляя или предотвращая некоторые негативные проявления и последствия

Ее господства.

На практике существует три подхода к решению этой проблемы.

Технократический реализуется путем целенаправленных малозаметных изменений

Существующего механизма управления, что позволяет снизить сопротивление

Бюрократии.

Рыночный подход ориентируется на стихийную подстройку системы управления

К меняющимся условиям. Но спонтанность его реализации может привести, наоборот,

К росту сопротивления со стороны бюрократии и укреплению ее позиций.

Это подтверждается примером сег|)дняшней России, где в результате шоковых методов

перехода к рынку число чинов!ников на душу населения увеличилось в несколько

Раз и продолжает быстро расти.

Стратегический подход ориентируется не на бесперспективный конфликт с бюрократией,

А на развитие демократических форм управления организацией с привлечением

Все той же бюрократии. При этом с учетом реальных условий деятельности


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)