Читайте также:
|
|
Беспрепятственно даже в том случае, если бы директор-распорядитель, управляющий
и их помощники, не входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в течение
месяца».
На предприятиях такими лицами являются, например, главный инженер, главный
Технолог, главный бухгалтер и др. Они отдают производственным звеньям обя-
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
Зательные для выполнения задания, что в условиях глубокой специализации деятельности
Это должно обеспечить высокое качество принимаемых решений.
Рис. 19.3. Функциональная структура управления
Однако, несмотря на теоретические достоинства, на практике такой подход оказался
Нежизнеспособным. Нескоординированные решения специалистов в его
Рамках, какими бы хорошими они сами по себе ни были, неизбежно вступают
в противоречие друг с другом (не зря же говорит китайская пословица: «Много
кормчих — корабль разбивается»). Борьба же за приоритетность их реализации порождает
Конфликты и вносит дезорганизацию в систему управления.
В качестве примера можно представить себе ситуацию, которая сложится в учебном
Заведении, если каждый преподаватель, угрожая двойками, будет требовать от студентов
Заниматься только его, пусть действительно важным и нужным, предметом,
Забросив все остальные.
Такие неустранимые недостатки функционального управления обусловили необходимость
Вернуться к принципу построения управленческих структур на основе
Линейных полномочий, но с включением функциональных элементов.
«Гибрид» получил название линейно-штабной структуры управления, суть которой
Состоит в том, что при линейных руководителях создается группа специалистов
— так называемый аппарат (штаб). На уровне организации сотрудники аппарата
Занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают их
специфические задачи (рис. 19.4).
Работники аппарата обладают консультативными, контрольными и иными полномочиями,
объединенными под общим наименованием «штабные». Ими выполняются
следующие функции:
• основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов
И проч.);
• вспомогательные (сбор и хранение информации, техническое обеспечение
Управленческой деятельности и т. п.);
• личное обслуживание руководства (эти задачи решает так называемый личный
Аппарат — секретари, консультанты и референты).
Глава 19. Типы управленческих структур 255
Руководитель
Руководитель
ЮЕ Штаб
Исполнитель
±л:
Штаб
Исполнитель
Руководитель
±ж Штаб
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав