И в результате только становится сильнее. Но соотношение между открытостью

И закрытостью культуры все же должно быть оптимальным.

Сила культуры определяется тремя моментами: глубиной ее проникновения в организационные

Отношения, широтой распространения и степенью охвата членов организации,

Ясностью провозглашаемых приоритетов, степенью признания ее основ

Людьми.

Нужно иметь в виду, что как сильная культура, так и слабая могут быть эффективны

В одном и неэффективны в другом отношении. Пока однозначных связей

Между силой культуры и успехом не выявлено, но замечено, что наиболее сильные

Фирмы обладают и сильной культурой.

Каждая из культур, в свою очередь, может быть профессивной или регрессивной.

Элементы культуры

Культура организации, как уже отмечалось, состоит из отдельных элементов.

Эти элементы бывают субъективными и объективными, отражающими материальную

Сторону ее деятельности.

К субъективным элементам относятся:

Организационные ценности (экономические, политические, технологические,

Социальные и проч.), т. е. эмоционально привлекательные для людей свойства тех

Или иных процессов и явлений. Это позволяет им служить образцами социально

Одобряемого выбора, ориентирами поведения в жизненно значимых ситуациях.

Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

Существуют следующие виды ценностей:

• ценности как общественный идеал (например, справедливость);

• объективированные ценности (четкость работы, качество);

• личные ценности.

К ценностям относятся, например, характер внутренних взаимоотношений, ориентированность

Поведения людей, дисциплинированность, новаторство, инициатива,

Трудовая и профессиональная этика и др.

Согласно исследованиям, проводимым в западных фирмах, сегодня все меньшую

Роль играют такие ценности, как послушание, конформизм, и все большую - коллективизм,

Ориентация на потребителя, самостоятельность, творческий подход, умение

Идти на компромиссы, служение обществу.

Американский социолог У. Робин определил базовые ценности человека в конце

XX в.: активность, успех, работа, гуманизм, эффективность, практичность, стремление

К прогрессу, материальному комфорту, обладанию научными знаниями, рационализм,

Патриотизм, практицизм, демократизм, индивидуальность.

Глава 15. Организационная культура и управление ею 207

Дж. Рокич в 1973 г. объединил основополагающие культурные ценности в две

группы (по 18 элементов в каждой):

• базовые, отражающие конечные цели людей;

• инструментальные, являющиеся орудием достижения этих целей.

Дата добавления: 2015-11-30