Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

А неофициальные — в неписаных правилах.

Читайте также:
  1. Официальные и неофициальные приемы

В рамках неофициальных обязанностей подчиненные должны:

• соблюдать установившуюся границу между собой и руководителем, не подчеркивать

И не нарушать ее, не пытаться им командовать, не взваливать на него свою

Работу;

• не принимать серьезных решений без предварительной консультации с руководителем,

Даже если эти решения полностью входят в их компетенцию, поскольку тот

Лучше знает общую ситуацию и в ее контексте более правильно может оценить все

Последствия намечаемых шагов;

• не вмешиваться в дела руководителя, за исключением крайних случаев, когда тот

Допускает явные промахи, ибо у него могут быть причины на проведение своей особой

Политики, о которых подчиненным не всегда известно;

• всегда рассматривать свою деятельность и ее результаты с точки зрения интересов

руководителя, довольствуясь ролью «первой скрипки во втором ряду»;

• ценить время руководителя, не отвлекать его по пустякам, по собственной инициативе

Оказывать ему помощь и содействие; не допускать дискредитации руководителя.

Основные типы подчиненных

Существуют самые различные классификации работников организации.

С точки зрения отношения к окружающей действительности А. Харрисон

И Р. Брэмсон выделяют следующие их типы.

Аналитики логичны, методичны, продумывают детали, не любят ошибок, спешки

И риска, неопределенности. Они предпочитают работать в одиночку, опираясь

На цифры, документы и инструкции. Общение с ними требует деловитости, глубоких

Знаний, профессионализма, логической аргументации.

Аналитиков целесообразно использовать для работы над особо важными проектами

и вариантами ответственных решений, а также при обработке больших массивов

Данных.

Прагматики самостоятельны, умеют рисковать, предпочитают решать текущие

Проблемы и получать конкретные результаты. Они легко осваивают новые методы

Работы, успешно действуют в нестандартных условиях, в цейтноте или кризисной

Ситуации, когда отсутствуют готовые рецепты. В то же время они тяготятся деталями,

Монотонной, кропотливой деятельностью.

Реалисты активны, работоспособны, дисциплинированны, стремятся к контролю

Над ситуацией и людьми, методично вникают в мелочи, всегда имеют свое

Мнение. Сочетая качества прагматиков и аналитиков, реалисты умеют организовывать

И увлекать окружающих, улаживать конфликты, давать советы. Они незаменимы

При организации нового дела.

Критики не признают авторитетов, никому не подчиняются, любят экспериментировать,


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)