Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Исходящая же из нее теория великих людей не может объяснить, почему лица,

Читайте также:
  1. I. ОБЩЕСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ СОЦИОЛОГИИ
  2. I. Общественная теория социологии 21
  3. I. Общественная теория социологии 23
  4. I. Общественная теория социологии 25
  5. I. Общественная теория социологии 25
  6. I. Общественная теория социологии 27
  7. I. Общественная теория социологии 29

Обладающие данными качествами, не становятся лидерами, и наоборот. Например,

Почему стал лидером Сталин, явно не отвечавший подавляющему большинству перечисленных

Требований.

Дальнейшие поиски привели к формированию поведенческой концепции лидерства,

Согласно которой главную роль в нем играют не личные качества того или

Иного человека, а манера отношений с окружающими.

По мысли авторов, воздействие лидера распространяется через механизм подражания,

Принятия членами группы за образец его поведения и ценностей. Поэтому

Решающей здесь является его способность воздействовать на восприятие действительности

Последователями.

Основным недостатком этой концепции стал вывод о необходимости поиска

Некоего оптимального стиля поведения лидера, с помощью которого можно решить

Все проблемы.

Конечно, личные качества и поведение лидера являются важным условием

Успеха, но более поздние исследования показали, что большую роль могут сыграть

Ситуационные факторы, объединяющие особенности личности и поведения.

Человек становится лидером в условиях того или иного конкретного сочетания

Его личных качеств, характера работы, особенности внешней среды и т. п. Различные

Модели поведения лидера бывают эффективны в разных ситуациях и одна — во

Многих.

С точки зрения ситуационного подхода лидерские качества относительны, но

Приобретение человеком статуса лидера в одной ситуации усиливает его позиции

В других. Лидерство закрепляется, и человек начинает восприниматься как лидер

Вообще. Таким образом, лидерами становятся люди, стремящиеся к этому.

В целом для успешного лидерства необходимы человек с определенным набором

Качеств (выше, чем у остальных) и соответствующая ситуация, повышенная

Активность.

Глава 8. Руководитель и подчиненные 123

Подчиненные

Все члены организации, кроме первого лица, являются подчиненными старшего

По должности. Работников одного уровня, не зависящих друг от друга, называют

Коллегами.

Руководитель и подчиненные формально одинаково включены в организацию

Как средство ее деятельности. В то же время руководитель имеет право устанавливать

Подчиненным нормы поведения, отдавать распоряжения, добиваться их реализации,

Контролировать результаты.

Таким образом, подчиненные следуют готовым нормам, а для руководителя

Нормы являются во многом результатом его деятельности.

Подчиненные обязаны добросовестно выполнять поручения, имеют право критиковать


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)