Читайте также:
|
Ее выполнения качественно и в срок; осуществляют организацию и координацию
Труда подчиненных; контролируют рациональность использования ресурсов, соблюдение
Производственной дисциплины, техники безопасности; содействуют рационализаторству,
Изобретательству, внедрению передовых методов работы. Руководители
Низового звена имеют право в установленном порядке премировать подчиненных,
Налагать на них дисциплинарную ответственность, делать соответствующие
Представления руководству.
Большинство руководителей принадлежат к этому уровню (и начинают здесь
Свою карьеру). Их деятельность характеризуется частой сменой небольших по масштабам
Задач (мастера, например, половину своего рабочего времени тратят на общение
С рабочими; принятие решения занимает у них в среднем не более минуты,
А срок его действия не превышает обычно двух недель).
Таким образом, в сфере управления имеет место разделение труда: одни руководители
Несут ответственность за выработку стратегических решений; другие, подчиненные
Им, эти решения конкретизируют и передают дальше; третьи — реализуют.
Как считал крупнейший современный специалист в области менеджмента П. Друкер,
Доля низовых менеджеров составляет 60-75 процентов (мастера, бригадиры, старшие
Сестры); среднего звена - 20-30 процентов; высшего звена - 2-5 процентов.
Раздел (I. Человеческий фактор в менеджменте
В зависимости от предпочтения того или иного способа взаимодействия с исполнителями
Вьщеляют руководителей, ориентированных на производство, и руководителей,
Ориентированных на подчиненных. Руководители первого типа решают свои задачи
С помощью организационно-административных мер. Они создают необходимые
Условия труда, четко распределяют задания, строго контролируют их выполнение
И проч., но игнорируют подчиненных как личностей.
Руководители второго типа делают упор на создание сплоченного коллектива,
Создание в нем благоприятного морально-психологического климата, творческой
Атмосферы, практически не уделяя внимания организационной стороне дела, поддержанию
Дисциплины и т. п.
Наиболее обстоятельно этот подход отражен в модели, которую предложили
Английские ученые Р. Блейк и Дж. Моутон. При ее построении они исходили из
того, что в «чистом» виде каждый тип ориентации встречается как крайний случай.
В основном же имеют место их комбинации, которые авторы отразили в таблице,
получившей название управленческой решетки (рис. 8.1).
i
ш
ш
С;
Г)
ш
SX
а
>> S
<0
Z
Со
о
(0
Z
О;
§
Со
Z
0)
п
о
к
Я
(м
мини»
1 1.
(к
Уп
заго[
[ксимум
•ум про(
Объеди
Инимум
Ипр
Авлени
Одного
Внимай
|лемам
5.5. (
Ненное
Вниман
}ИЗВОДС
! в духе
Слуба
Т людя
•роизво
)рганиз
Равное
ИП(
травле!
^я людя
Гву)
И-
Дства)
ЦИ0НН0
SHHMaHii
ИЗВСЩ(
Ше
л
9 9.
(макс
Ynpasj
елюдя1|
(тву)
(МИН1
Ма1
руппов<
Имум Bii
ипрои^
Ение
*
Власть
МуМ BHI
симум!
Le управ
Имания
Водотву
- подчи
Мания J
Роизво,
Пение
Пюдям
Нение
Юдям-
JCTBy)
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав