Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

В обязанности первого руководителя входят организация работы в рамках, определяемых

Читайте также:
  1. II. Организация дипломирования
  2. III. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ, СТРУКТУРА И ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И РЕФЕРАТА
  3. IV. Новогуманистическая, патриотическая организация
  4. IV. Организация деятельности
  5. IV. Организация деятельности военного духовенства
  6. IV. Учет стажа работы на судне и практической подготовки в морских образовательных учреждениях
  7. Primesetter 74. Типовой список оборудования для работы с полиэстером.

Законодательством, уставом и другими документами; распоряжение имуществом

и средствами без специальной доверенности; заключение и расторжение хозяйственных

Договоров, открытие счетов в банках; решение кадровых вопросов; стимулирование

Подчиненных руководителей.

Руководители среднего звена (основных подразделений) назначаются и освобождаются

От должности первым лицом или его заместителями и несут перед ними ответственность

За выполнение полученных заданий и сохранность имущества. Их

Работа в большей степени определяется особенностями подразделения, чем общефирменными

Задачами.

Глава 8. Руководитель и подчиненные 113

Через подчиненных руководителей низового уровня они управляют текущей работой

подразделения: устанавливают задания исполнителям, осуществляют контроль,

Проводят мероприятия по совершенствованию организации, технологии и условий

Труда, обеспечивают соблюдение организационной, технологической, трудовой

дисциплины, санитарных норм. Они решают кадровые вопросы (частично самостоятельно,

Частично выходя с предложениями к руководству организации), поощряют

И наказывают подчиненных.

Долгое время число руководителей среднего звена стремительно росло, увеличивая

«этажность» управленческих структур. Они считались наиболее бюрократизированной

Прослойкой менеджеров, поскольку лишь передавали вниз решения

вышестоящих органов (обычно с задержками и искажениями), «управляя управленцами

» и создавая «эффект одеяла» между высшим и низовым уровнями организации,

Тормозя внедрение новых форм и методов работы.

Переход в современных условиях крупных подразделений на полную хозяйственную

самостоятельность, превращение их в «центры прибыли», «центры инвестирования

» в корне изменили положение таких руководителей.

Увеличение прав и ответственности, появление возможности влиять на выработку

Политики и стратегии фирмы приблизили их к высшему руководству, а появление

Информационных технологий, освободивших их от обязанностей по сбору

Информации и надзору за исполнителями, привело к сокрашению численности

(что было предсказано еще в 1958 г) на 20—40 процентов.

На руководителей низового звена (начальников отделов, секторов, цехов, участков,

Называемых в западных фирмах супервайзерами, менеджерам и-контролерам и

Или операционными руководителями) ложится вся тяжесть повседневного управления

Персоналом. Эти лица одновременно и руководители, и исполнители.


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)