Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Себе остальных, навязывающая свою политику другим группировкам, а также

Читайте также:
  1. А также тех рабочих, чьи результаты деятельности не поддаются точному учету и измерению
  2. Аллах засвидетельствовал, что нет божества, достойного поклонения, кроме Него, а также засвидетельствовали ангелы и обладающие знанием. Он(Аллах)поддерживает справедливость»[62].
  3. АЛЬТРУИСТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ — Как мы помогаем другим за свой счёт
  4. Будьте по отношению к другим искренними и внимательными
  5. В известном смысле, плотный мир теперь тебе уже больше не нужен. Тебе не требуется даже то, чтобы он стал другим, отличным от того, какой есть.
  6. В рамках фестиваля будет также проводиться конкурс на лучшую режиссерскую работу.
  7. Веруя Богу и включая нужды Тела Христова в свои собственные, ты станешь открытым каналом потока Божьих благословений к другим людям.

Активистам-одиночкам, колеблющимся, аутсайдерам. В результате возникает временный

Спад в работе коллектива, что считается вполне нормальным явлением.

С ростом зрелости наступает этап консолидации, и коллективу становятся по плечу

Все более сложные задачи. Доверие, существующее между людьми, хорошее знание

Ими друг друга в ряде случаев позволяют ему функционировать на принципах

Самоуправления.

Известный педагог А. С. Макаренко полагал, что можно говорить о трех ступенях

Зрелости коллектива. На первой моральные требования исходят от руководителей,

Т. е. навязываются извне; на второй ступени требования руководителей начинает

Поддерживать часть ядра; на третьей они разделяются большинством коллектива.

Если задачи четко определены, воспринимаются как важные и значимые, люди

Чувствуют свою ответственность, их цели совпадают, накапливается опыт совместной

Работы, все стадии формирования коллектива сменяют друг друга достаточно

Быстро.

При выполнении задачи или при уходе нескольких ключевых фигур коллектив

Реорганизуется или распадаетоя.

Любой коллектив подстерегает опасность групповщины — появления раскольнических

Группировок, преследующих узкокорыстные интересы, безразличных к нуждам

И потребностям остальных и стремящихся захватить власть, считающих себя не-

Пофешимыми, неуязвимыми, непобедимыми.

Другой опасностью являются бюрократизация отношений, единомыслие и конформизм,

В основе которых лежит стремление людей к спокойной жизни.

Конформизм и его роль в управлении коллективом

Силу коллективу во многом придает конформизм (лат. conformis — подобный,

Схожий) его членов. Это психологическая особенность поведения людей, проявляющаяся

Как групповое единомыслие (неспособность ставить под сомнение существующее

Положение дел, мыслить вразрез с мнением группы, смотреть на вещи

Новыми глазами) и отказ от самостоятельных действий.

Мир для человека таков, каким он себе его представляет, и часто справедливость

Этих представлений оценивается на основе того, насколько они разделяются други-

Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте

Ми. При совпадении собственных взглядов с групповым мнением, в правильность

Которого он верит, происходит стабилизация образа реальности и укрепление веры

В себя. В противном случае человек теряется и перестает ориентироваться в ситуации.

На самом деле групповое мнение - это лишь иллюзия. Оно возникает, так как каждый,


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 20 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)