Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ конкурентов

Общая концепция | Стратегия развития | Целевые аудитории и их характеристики | Необходимый штатный персонал, оплата труда, штатное и рабочее расписание | Предполагаемые постоянные и переменные затраты |


Читайте также:
  1. A) проанализируйте модели образования слов, прочтите и переведите слова и словосочетания, созданные на их основе.
  2. I. АНАЛИЗ ПСИХИЧЕСКИХ И ПСИХОФИЗИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ
  3. I. Ситуационный анализ внутренней деятельности.
  4. II. Выберите ОДНО из заданий. А) Комплексный анализ прозаического текста.
  5. III. Корреляционный анализ 1 страница
  6. III. Корреляционный анализ 2 страница
  7. III. Корреляционный анализ 3 страница

 

Общая ситуация на рынке: на данный момент на рынке нелицензированных образовательных программ смешенных тематик действует около 70 компаний[2].

Прямые конкуренты: предоставляют аналогичные услуги на рынке нелицензированных образовательных программы по различным направлениям культуры, искусства, бизнеса и т.д. Наиболее ярко выраженными прямыми конкурентами являются: Дом Бенуа, Разноцветное настроение, Лекториум пространства «Ткачи».

Косвенные конкуренты: интернет-порталы, предоставляющие дистанционное образование; образование через скайп-конференции, видео-трансляции, вебинары. Например, портал Элитариум http://www.elitarium.ru/index.php

 

Общее количество опасных конкурентов - 13 компаний:

· Центр научно-технической информации Прогресс http://www.cntiprogress.ru/

· Дом культуры Льва Лурье http://dklurie.ru/

· Школа Front Row http://frontrowschool.wordpress.com/

· Фонд Про Арте http://proarte.ru/ru/

· Образовательный центр «Дом Бенуа» http://www.centrbenua.ru/

· Центр Всестороннего Творческого Развития http://vtr-center.ru/

· Лекториум Креативного пространства «Ткачи» http://tkachi.com/obrazovanie_

· Галерея современного искусства «Матисс Клуб» http://www.matissclub.com/

· Мастерские T&V http://textandvisual.ru/

· Школа журналистики Open media school http://omschool.ru/

· Центр графики, живописи и дизайна StArt Академия http://www.startacademy.ru/

· DO-галерея http://www.dogallery.spb.ru/

· Коворкинг-центр «Зона Действия» http://zonaspace.ru/

 

Характеристики продукции: поговорите с 5 клиентами ваших конкурентов. 3-5 вопросов об удовлетворенности продукцией, будут ли покупать еще и т.д., чего не хватает.

 

Выводы:

1. При равной стоимости курсов успех площадки зависит от местоположения, а также от имиджа, сформированного среди слушателей. Обязательный момент – достойный ремонт помещения, приятная атмосфера. Креативный дизайн важен при ориентации на молодых слушателей, для ориентации на бизнес образование. В рамках Центра актуальных знаний необходимо скомпилировать креативность в деталях, но стилистически спокойный общий дизайн

2. Наше положение на рынке не нуждается в улучшении. Основная задача сохранить сбалансированный симбиоз личностно-психологического развития и образования в культурной сфере без сильных перекосов.

3. Подтверждение бизнес-стратегии: Центр актуальных знаний займет отдельный сегмент на рынке и будет сочетать в себе курсы не только по общекультурным направлениям, но и знания по бизнесу и личностному росту.

4. Ключевой фактор успеха: формирование лояльного сообщества слушателей вокруг Центра

 

Кроме лояльной ценовой политики, а также качественного образования Центр актуальных знаний имеет следующие преимущества перед конкурентами:

· Ориентация на потребительский спрос и корректировка программ с учетом мнения слушателей

· Команда с богатым опытом в этой области

· Поддержка множества сторонних организаций

· Социальная направленность проекта

· Штат высококвалифицированных тренеров

 

 

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расчет точки безубыточности| Warnings and Penalties

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)