Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вихідні дані до виконання курсового проекту

Загальні положення | Методичні рекомендації до підготовки статуту інноваційного проекту | Ієрархічна структура проекту | Бюджет проекту | Процедура забезпечення проекту персоналом |


Читайте также:
  1. A. для виконання програми.
  2. Fulfilment of contract, performance виконання контракту
  3. IV. Невиконання вимог щодо змагальних паперів
  4. V. Ресурсне забезпечення виконання протоколу
  5. Аналіз інвестиційного проекту.
  6. б) мета проекту
  7. Бюджет проекту

Характеристика об’єкта та опис проблеми

Фірма ТОВ «АГРОБІЗНЕС» (юридична адреса –м. Рівне, вул. Приходька, 75) працює на ринках переробки і продажу продуктів харчування.

Власники підприємства затвердили корпоративну стратегію підприємства інвестиційно-інноваційного спрямування розраховану на 4 роки, яка містить 10 проектів. Одним із основних проектів є Автоматизація фінансово-економічної та управлінської діяльності підприємства за допомогою придбання спеціалізованого програмного забезпечення.

Потреба у такому проекті виникла тому, що управління операційною та інвестиційною діяльністю в організації є неефективним, що проявляється у таких проблемах:

· низька ефективність інформаційного забезпечення прийняття рішень;

· повільний та витратний документообіг;

· фінансова та статистична звітність готується з помилками;

· невідповідність системи обміну інформацією (інформаційних потоків) структурі підприємства;

· труднощі налагодити ефективний управлінський облік внаслідок відсутності оперативної і достовірної інформації;

· проекти реалізуються з суттєвим порушенням термінів і кошторисної вартості.

Тому керівництво агрохолдингу ТОВ «АГРОБІЗНЕС» вирішило створити інтегровану систему управління бізнес-процесами на основі запровадження сучасних інформаційних систем.

 

Загальна характеристика змісту проекту:

Автоматизація бізнес процесів потребуватиме попереднього дослідження бізнес-процесів, придбання програмного забезпечення, його інтеграцію в єдину систему, тестування, навчання персоналу та проведення консалтингового супроводу.

Система повинна бути ієрархічною і забезпечувати різнорівневий і різнофункціональний доступ до неї користувачів.

Для реалізації такого проекту планується залучити ПП «Soft-Consalting», а також працівників інформаційного відділу ТзОВ «АГРОБІЗНЕС».

Таблиця 1

Фрагмент штатного розпису ПП «Soft-Consulting»

№ з/п Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) К-ть шт. од. Місячний фонд заробітної плати, грн.
         
  Адміністрація Директор (Даниленко Данило Данилович)   6500,00
Комерційний директор (Довбенко Дмитро Дмитрович)   5500,00
Директор з персоналу (Бобер Борис Борисович)   5500,00
Технічний директор (Кріт Кирило Кирилович)   5500,00
  Бухгалтерія Головний бухгалтер 0,5 3750,00
Бухгалтер   3500,00
  Департамент програмного забезпечення Начальник (Заїка Зіновій Зіновійович)   4650,00
Програміст   3500.00
  Департамент інформаційних систем Начальник (Харчук Харитон Харитонович)   4650,00
Системний адміністратор   4200,00
Інженер з використання комп’ютерів   3900,00
Інженер з інформаційних мереж   3900,00
  Департамент консалтингу Начальник (Радченко Роман Романович)   3500,00
Консультант-тренер 0,5 3950,00
  Відділ маркетингу Начальник (Торбич Тарас Тарасович)   4750,00
Менеджер з постачання   3600,00
Менеджер із збуту   3620,00
Маркетолог   3600,00
  Господарський відділ Прибиральник службових приміщень   2460,00

продовження табл..1

         
  Юрист (Свобода Юрій Юрійович) 0,5 2500,00

Таблиця 2

Фрагмент штатного розпису ТОВ «АГРОБІЗНЕС»

№ з/п Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) К-ть шт. од. Місячний фонд зар-плати, грн.
         
  Адміністрація Генеральний директор (Савченко Савелій Савелійович)   6100,00
Головний інженер (Колодка Семен Семенович)   5500,00
Заступник директора з економіки (Смітт Адам Адамович)   5000,00
Заступник директора з виробництва (Свистун Сергій Сергійович)   5000,00
  Бухгалтерія Головний бухгалтер (Копійка Іван Іванович)   3750,00
Бухгалтер   2800,00
Бухгалтер   2550,00
Бухгалтер 0,5 2550,00
3. Планово-економічний відділ Начальник (Попов Павло Павлович)   3500,00
Економіст І категорії   3000,00
Економіст ІІ категорії   2800,00
4. Відділ кадрів Начальник (Коваль Анатолій Анатолійович)   2650,00
Старший інспектор 0,5 2200,00
5. Відділ капітального будівництва та інвестицій Начальник (Кірпічніков Микола Миколайович)   3800,00
Інженер-будівельник   3200,00

Продовження табл. 2

         
  Відділ капітального будівництва та інвестицій Інженер-конструктор   3200,00
Маляр-штукатур   3000,00
Столяр   3000,00
Слюсар 1,5 3000,00
6. Транспортно-експедиційний відділ Начальник (Вознюк Віталій Віталійович)   3200,00
Водій   2600,00
Механік   2600,00
Охоронець   1800,00
  Склад готової продукції Завідувач (Абрамович Адам Адамович)   2600,00
Комірник   1800,00
Прибиральник 0,5 1300,00
Охоронець   1300,00
8. Склад матеріалів Завідувач (Рабинович Роман Романович)   2500,00
Комірник   1800,00
Прибиральник 0,5 1300,00
Охоронець 1,5 1300,00
  Відділ збуту Начальник (Трутнєв Артем Артемович)   4750,00
Менеджер з поставок   3600,00
Менеджер із збуту   3620,00
Менеджер із збуту 0,5 3500,00
Експедитор   3600,00
Експедитор   3580,00
  Відділ інформацій-них систем Начальник (Симоненко Семен Семенович) 0,5 3940,00
Системний адміністратор 0,5 3500,00
Інженер з використання комп’ютерів ІІ кат.   3300,00
  Господа-рський відділ Прибиральник службових приміщень   1460,00

 

Таблиця 3

Вид і параметри інформаційних систем, які можуть застосуватися для автоматизації процесів

Вид програмного забезпечення Кількість робочих місць за варіантом
                   
Програма для організації електронних ділових комунікацій 30 40 50 60 70 80 25 35 45 55
Програма для автоматизації бухгалтерського обліку 10 4 7 12 5 5 6 8 9 10
Система для розроблення й управління проектами, що передбачає між проектну взаємодію та контроль використання ресурсів 5 3 10 8 25 10 15 20 25 30
Програма управління запасами та управління відносинами з клієнтами 3 3 5 2 2
Інформаційна система управління персоналом 5 5 4 3 2

Перелік необхідного обладнання та кількість робочих місць визначається за варіантом

Таблиця 4

Перелік необхідного обладнання та матеріалів

Вид обладнання Кількість за варіантом
                   
Модернізація комп’ютерів 5 4 3 10 9 8 7 6 15 11
Комп’ютери 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Придбання принтерів 5 4 3 2 1 5
Придбання телефонів 1 2 3 1 2 3
Придбання оптико волоконного кабелю, м 100 150 200 250 300 250 200 150 100 80
Придбання комутаторів (маршрутизаторів) 5 4 3 2     5 4 3 2
Вебкамери 4 3 2 4 3 2

Таблиця 5

Тип декомпозиції проекту для побудови WBS

Тип декомпозиції Тип декомпозиції за варіантом
За фазами життєвого циклу Непарні номери варіантів
За результатами (продуктами) проекту Парні номери варіантів

 

Таблиця 6

Характеристика ресурсів

Назва ресурсу Календарі ресурсів
   
Консультант-тренер 3 год/день 4 год/день
Інженер з інформаційних мереж 8 год/день при 5-ти денному робочому тижні 6 год/день при 6-ти денному робочому тижні
Начальник департаменту консалтингу 5 год/день при 6-ти денному робочому тижні 4 год/день при 5-ти денному робочому тижні
Начальник відділу кадрів 3 год/день при 5-ти денному робочому тижні 2 год/день при 5-ти денному робочому тижні

 

Таблиця 7

Вихідні дані для планування часу на розроблення регламентів (технологічних інструкцій) для роботи з електронними і паперовими документами

Інформаційна система Значення за варіантами
                   
Електронний документообіг:                    
· кількість регламентів 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5
· час розробки одного (год.) 1 2 1,5 1 2 1,5 1 2 1,5 1
Бухгалтерський облік:                    
· кількість регламентів 10 11 12 13 14 15 8 9 10 11
· час розробки одного (год.) 2,5 2 1 2,5 2 1 2,5 2 1 2,5

Продовження табл.7

Інформаційна система Значення за варіантами
                   
Управління проектами:                    
· кількість регламентів 5 6 7 5 6 7 5 6 7 5
· час розробки одного (год.) 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Управління запасами:                    
· кількість регламентів 4 5 6 7 8 7 6 5 4 3
· час розробки одного (год.) 1 0,5 1 0,5 1 0,5 1 0,5 1 0,5
Управління персоналом:                    
· кількість регламентів 3 5 7 3 5 7 3 5 7 5
· час розробки одного (год.) 1,5 1 2 1,5 2 1 1,5 1 2 1,5

 

Вид обладнання, його вартість і постачальників студенти обирають самостійно. Розроблені проекти договорів зі специфікацією потрібно навести у додатках до курсового проекту.

 

Таблиця 8

Вихідні дані для планування часу на внесення змін до положень про відділи і посадові інструкції

Назва документу Значення за варіантами
                   
Положення про відділи:
· кількість 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3
· час розробки одного (год.) 0,5 1 1,5 0,5 1 1,5 0,5 1 1,5 0,5
Посадові інструкції:
· кількість 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
· час розробки одного (год.) 0,5 1 1,5 0,5 1 1,5 0,5 1 1,5 0,5

 

 

Таблиця 9

Інформація про терміни виконання робіт у попередніх проектах

Назва Од. виміру Значення показників
Проведення технічної діагностики одного комп’ютера год. 2 2,5 3
проектів 2 2+2*N 4
Придбання комп’ютерів днів 6 9 11
проектів 3 7+N 4
Придбання програмного забезпечення днів 5 7 9
проектів 6 5+N 3
Розроблення системної архітектури днів 3 5
проектів 2 4+N
Тестування програмних продуктів на умовних базах даних днів 4 5 8
проектів 5 8+N 3+N
Тестування програмних продуктів на реальних базах даних днів 10 12
проектів 10+N 4+N

N – номер варіанту по списку в групі


Додаток 2


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управління реалізацією інноваційного проекту| МОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)