Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Когда нужен операционный консалтинг

Совершенствование организационной структуры предприятия в условиях использования новых технологий | Гибкие производственные системы. Преимущества и недостатки. | Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей | Особенности работы с поставщиками в управлении цепочкой снабжения | Управление материальными запасами при независимом спросе | Управление материальными запасами при зависимом спросе | Преимущества и недостатки применения разных типов оплаты труда | Нормирование труда и нормативы времени | Методы нормирования труда | Статистический контроль качества. Методы контроля качества |


Читайте также:
  1. Do you know when he’ll come? - Знаете ли вы, когда он придет?
  2. Present Simple используется, когда речь идет о проверенных фактах и научных данных, либо о том, что говорящий таковыми считает.
  3. Quot; Боль поставила ее в тупик. Еще никогда ранее, Николь не думала, что такое возможно.
  4. Quot;КОГДА НЕТ НИ ВООБРАЖЕНИЯ, НИ ТАЛАНТОВ".
  5. Quot;Когда созревшие плоды деяний прошлых ты избудешь, Тебя в оковах новой кармы
  6. А). модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
  7. Анализ 80/20 на примере консалтинговой фирмы

Приведем главные тактические и стратегические сферы, в которых компании обычно

обращаются к операционному консалтингу. Начнем с 5Ps операционного консалтинга.

■ Заводы: открытие и размещение новых заводов, сокращение или переориентация существующих мощностей.

■ Персонал: качественное улучшение, разработка или изменение рабочих норм, изучение и анализ графиков работы.

■ Комплектующие: принятие решения об их изготовлении или покупке, выбор поставщика.

■ Процессы: оценка технологий, совершенствование производства, переориентация

производства.

■ Система планирования и контроля: обеспечение руководства цепью поставок, планирование материальных потребностей, контроль загрузки мощностей, хранение на складах и распределение.

Очевидно, что многие из этих проблем взаимосвязаны, что требует их системного решения.

Вот примеры таких общих проблем: развитие стратегии производства, своевременные разработка и внедрение систем точно в срок, внедрение систем MRP или соответствующего компьютерного обеспечения, такого как SAP или Вааn IV, либо интеграционных систем, включая серверные технологии. Возникают типичные вопросы:

Среди актуальных проблем консалтинга можно назвать следующие: определение стратегии производства, фокусирование производства, завод будущего х(отя здесь нужна и производственная экспертиза), налаживание управления цепью поставок и, конечно, создание глобальной производственной сети. Огромным рынком для консалтинга является также сертификация качества по стандартам ISO 9000, обучение TQM, децентрализация производства.

Говоря о сфере услуг, следует заметить, что, если консалтинговые фирмы в производственной сфере имеют широкую специализацию и охватывают большой диапазон клиентов — от крупных компаний до мелких производителей, то консалтинг в сфере услуг обычно ставит акцент на мощную индустрию или сектор. Чаще всего в консалтинге услуг специализируются в таких сферах:

• финансы (кадры, автоматизация, исследования качества); здравоохранение (кадры, оплата,

офисные процедуры, телефонные переговоры, размещение);

• транспорт (графики движения, материально-техническое снабжение, погрузка и перевозка

товаров, система бронирования и транспортировка багажа для авиалиний);

• гостиницы (бронирование, штат, цены и качество).

Однако не вызывает сомнения, что главной сферой операционного консалтинга в

индустрии услуг является расширение и переориентация деятельности сервисных компаний.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Всеобщее управление качеством. Концепция всеобщего управления качеством| B. Rewrite the following sentences as negative sentences, yes/no questions, WH-questions (using the underlined word or phrase) and tag questions.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)