Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ключевые сообщения

Управление по целям | Основная мысль | Мотивационные цели | Составление календаря | Анализ компании |


Читайте также:
  1. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ БУДУЩИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  2. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ БУДУЩИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  3. VI. Ключевые положения для дальнейших исследований
  4. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  5. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  6. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  7. VI. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Планы СО, как часть стратегии, часто состоит из прослушивания ключевых сообщений, которых компания хочет достичь посредством целевой аудитории и ключевых СМИ. В случае The Pokémon, тремя ключевыми сообщениями были:

1. В 10 лет Pokémon является глобальной культурой, которая затронула жизнь детей всего мира.

2. Pokémon привлекает детей и их родителей.

3. Будущее Pokémon неограниченно, поскольку он продолжает расти и развиваться.

 

Тактика

Тактика, в отличие от стратегии, является гайкой и болтом или тактической частью плана. Она описывает конкретные мероприятия, которые ставятся каждой стратегией для достижения поставленных целей. В области общественных отношений, реализация различных тактик на самом деле выполняет план, и во многом, является наиболее заметной частью любого плана. Тактика включает в себя использование различных методов для достижения целевой аудитории с основными сообщениями. Главы с 14 по 16 обсуждают тактические средства связи более подробно. Чтобы помочь читателю лучше понять разницу между стратегией и тактикой, тактика плана компании Pokémon перечислены ниже в каждой из 4 стратегий.

Стратегия 1: Создание успешной осведомленности о бренде

Тактика: (1) Закрепить на четырех страницах журнала публикации о 10-й годовщине Pokémon;

(2) Обеспечение других возможностей торговли посредством публикаций в таких крупных изданиях как: Toy and Family Entertaiment, Licensy Book и Toy Fair Times;

(3) Установление интерактивных стендов на выставле Toy Fair, с использованием с упоминанием истории жизни бренда за 10 лет и демонстрацией новых продуктов;

(4) Распространение пресс-китов об истории бренда и 10-й годовщины деятельности через присутствующие на ярмарке СМИ и новостные центры;

(5) Распространение пресс-релизов в Нью-Йорке через СМИ и главные новостные распределительные центры.

Стратегия 2: Включение основных потребителей в празднование 10-летней деятельности компании

Тактика: (1) К 10-летию компании организовать тур по 24 крупным городам, который будет включать в себя такие мероприятия как: соревнования на видео-играх, которые позднее привели к национальным чемпионатам;

(2) Партнерство с Kids WB по созданию специальных телевизионных передач по случаю 10-летия деятельности, которые еще никто никогда не видел.

Стратегия 3: Объявить новое партнерское лицензирование

Тактика: (1) Объявить основные партнерства лицензирования на крупных · выставках;

(2)Объявить, что Cartoon Network будет новым местом выпуска серий Pokémon, которые будут в 9 сезоне.

 

Стратегия 4:Осведомленность СМИ о привлечении поклонников

Тактика: (1) Огранизовать участие поклонников Pokemon в годовщине в BryantPark в Нью-Йорке и привлечение СМИ;

(2) Устроить «День Pokemon» для мэра Майкла Влумберга в Нью-Йорке;

(3) Организовать сценическое шоу и дать возможность поклонникам поиграть в только что выпущенные видео-игры;

(4) Хост блоггеров для фанатов Pokemon как СМИ;

(5) распространение информационных материалов и событийных фото через СМИ;

(6) Распространение новостных релизов о мероприятии посредством трансляции через спутниковые станции;

(8) Партнерство с Teen Kids News для разработки детского сегмента, который будет запущен на 200 рынках.

Далее требуется много творчества со стороны пиар-фирмы в тактике компании.

Один подход заключается мозговом штурме, который может генерировать любые

идеи от практичных до непрактичных. Цель состоит в том, чтобы придумать

идеи, которые являются инновационными и необычными, но все еще основанными на выполнении цели программы. Джудит Рич, творческий эксперт в своей фирме,

говорит: «Очень важно, что творчество рассматривается не как рутинна, а скорее как вызов.

Поощряйте спонтанность и игривость, и пусть люди мечтают больше". Запуск продукта требует капитального творческого вложения, с точки зрения проектирования привлекательных информационных материалов и планирования событий, которые привлекают людей. По словам Кэти Карлинер, старшего вице-президента Голин Харрис: «Чтобы привлечь внимание людей, вам то, что интересно и неповторимо».

Календарь / расписание

Следующим шагом является определение сроков кампании или программы. В зависимости от цели и сложности плана программы, кампания может длиться менее трех месяцев. Другие программы может занять более года для реализации всех стратегий и тактик, необходимых для выполнения целей программы. Следом идут три аспекта установления календаря и расписания программ.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Многокультурный мир на работе| Сроки кампании

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)