Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Контроль и оперативное управление

Общие принципы управления проектами | Новые и усовершенствованные возможности | Примеры использования MS Project 2000 | Общая схема разработки проекта | Модель приложения. Работа с файлами | Средства поддержки пользователя | Окно диаграммы Ганта | Окно сетевого графика | Описание структуры проекта | Установка параметров проекта |


Читайте также:
  1. Assessment and testing - контроль
  2. I.3.4. Контроль отрезанных пластин
  3. II. Контрольна робота.
  4. III КОНТРОЛЬ УМА
  5. III. Контроль за организацией выплаты пенсии
  6. III. Управление Программой
  7. Oslash; Компоненти робочої програми навчального предмету:поточний контроль, опер. цілі

Как бы ни был хорош первоначальный план проекта, в ходе его реализации жизнь все равно внесет в него свои коррективы. Поэтому, как уже было сказано, контроль за выполнением работ (трекинг) является обязательным условием успешного завершения проекта. Постоянный контроль гарантирует не только объективную оценку текущего состояния проекта, но и возможность своевременной модификации исходного (или, как его еще называют, базового) плана. В случае необходимости корректировки разрабатывается новый календарный план оставшейся части проекта.

Выбор метода контроля зависит от специфики конкретного проекта, технической (в смысле компьютерной) оснащенности организации, принятой в ней технологической дисциплины и т. д. Однако в любом случае при выборе метода следует учитывать три основных фактора.

Замечание

Ход выполнения проекта важно отображать не только на календарном плане, но и на сетевом графике. Объясняется это тем, что календарный план позволяет лишь оценить своевременность выполнения работ, но влияние задержки на другие работы наиболее четко прослеживается на сетевом графике.

Если в результате контроля было выявлено отклонение реального состояния дел от исходного плана, то в некоторых случаях это может потребовать разработки нового плана для оставшейся части проекта. Чтобы сделать это с наименьшими издержками, целесообразно придерживаться следующей методики.

  1. Приписать нулевые значения продолжительности завершенным работам.
  2. Для частично выполненных работ установить продолжительности, соответствующие их незавершенному объему.
  3. Внести в сетевой график структурные изменения с целью исключения тех работ, от выполнения которых следует отказаться, а также добавить работы, не предусмотренные ранее.
  4. Произвести повторный расчет критического пути, после чего выполнить еще раз календарное планирование проекта.

Несмотря на то что с математической точки зрения расчет параметров календарного плана не очень сложен, при большом числе входящих в проект работ и используемых ресурсов выбор наиболее подходящего варианта вручную потребовал бы значительных затрат времени и сил. Именно поэтому метод PERT-CPM практически с первых дней своего существования был ориентирован на реализацию с помощью вычислительных средств. Краткий обзор существующих на сегодняшний день средств автоматизации управления проектами приведен в следующем разделе.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Построение и анализ календарного графика| Средства автоматизации управления проектами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)