Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Атестація службовців

Роль керівника у вирішенні конфлікту | Тема 5 . НОРМАТИВНО-ПРАВОВА БАЗА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ВЛАДИ УКРАЇНИ | Визначення службових обов’язків персоналу | Винаймання на роботу і вибір кадрів | Добір персоналу в органи державної влади | Підготовка службовців | Загальна характеристика сучасної системи землевпорядної освіти. | Проблеми землевпорядної освіти | Шляхи вирішення проблем землевпорядної освіти та підвищення їх якості | Ефективність контролю |


Читайте также:
  1. Оцінка інженерного захисту робітників та службовців промислового об’єкта.
  2. Підготовка службовців
  3. Правовий статус муніціпальних службовців
  4. Стаття 82. Заходи стягнення, що застосовуються до засуджених військовослужбовців
  5. Щорічна оцінка державних службовців

Управління людським потенціалом вимагає від керівника розробки систем оцінки результатів діяльності службовців. Для створення чи перегляду такої системи можна керуватись такими питаннями:

· Як часто треба перевіряти результати діяльності службовців?

· Хто буде перевіряти результати кожного окремого службовця?

· Хто встановлюватиме критерії оцінки результатів діяльності?

· Якою мірою грошова винагорода або пільги пов'язані з результатами діяльності?

· Що буде, якщо службовець не відповідає певним критеріям?

В деяких системах оцінки використовують стандартні форми. Найважливішим у створенні формальних систем оцінки є зв'язок поміж атестацією службовця і стимулюванням його праці.

Приведені нижче пропозиції сприятимуть здоровій, стимулюючій оцінці результатів діяльності службовця:

· керівник спільно з службовцем чітко формулює мету діяльності;

· керівник забезпечує безперервність зворотного зв'язку;

· керівник разом зі службовцем перевіряє хід роботи стосовно поставлених цілей;

· почуття належності до установи сприяє оцінюванню результатів діяльності;

· новий склад службовців отримує вичерпну інформацію про систему оцінювання результатів їх діяльності;

· зв'язок між платнею і результатами діяльності чітко визначений;

· службовець - рівноправний і активний учасник процесу атестації.

Один із способів визначення рівня розвитку службовців: перевірити, чи здатні вони вдвічі швидше виконати роботу, яку вони рік тому виконували з великими труднощами.

На сьогодні в Україні відповідно до Положення про проведення атестації державних службовців, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28 грудня 2000 р. № 1922 в державних органах з метою підвищення ефективності діяльності державних службовців один раз на три роки проводиться атестація державних службовців. Головним управлінням державної служби розроблено Методичні рекомендації щодо застосування Положення про проведення атестації державних службовців, які затверджені наказом від 2 березня 2001 р. № 16 (17 листопада 2004 р. наказом Головдержслужби № 201 була затверджена нова редакція цього положення). З метою здійснення регулярного контролю за проходженням державної служби та професійними досягненнями держслужбовців в період між атестаціями щороку проводиться оцінка виконання державними службовцями покладених на них завдань і обов’язків. Загальний порядок проведення такої щорічної оцінки затверджено наказом Головного управління державної служби України від 31 жовтня 2003 р. № 122.

Аналогічно до цього з метою підвищення ефективності діяльності посадових осіб місцевого самоврядування один раз на 4 роки проводиться їх атестація. Ця атестація проводиться відповідно до Положення про проведення атестації посадових осіб місцевого самоврядування, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 26 жовтня 2001 р. № 1440. Згідно з пунктом 3 цієї постанови в період між атестаціями проводиться щорічна оцінка виконання посадовими особами місцевого самоврядування покладених на них завдань та обов'язків. Загальні методичні рекомендації щодо проведення щорічної оцінки виконання посадовими особами місцевого самоврядування покладених на них завдань та обов'язків затверджені наказом Головдержслужби від 30 червня 2004 р. № 102.

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оцінка результативності персоналу| Щорічна оцінка державних службовців

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)