Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интеграция производства

Использование рычагов | ГАЛЬВАНИЗИРОВАНИЕ ТОП-КОМАНДЫ | Ощущение необходимости начала перемен | Наделение полномочиями | Направленные на устранение симптомов, а не причин нисходящие директивы | ПРОШЛОЕ: РОЖДЕНИЕ И СОЗДАНИЕ ЛЕГЕНДЫ | Зажигалки Must | Разработка изделия | И публичность | Распределение |


Читайте также:
  1. FSA - Серийный или доработанный легковой автомобиль отечественного или иностранного производства без ограничения. Объем двигателя: от 2000 до 3000 куб.см. включительно.
  2. FSB – Серийный или доработанный серийный легковой автомобиль отечественного или иностранного производства без ограничения. Объём двигателя: от 2300 до 3500 куб.см. включительно.
  3. XII. Холодные напитки собственного производства
  4. Автоматизация управления процессом производства
  5. Анализ безубыточности производства и продаж.
  6. Анализ объема производства и реализации продукции.
  7. Анализ эффективности размещения производства

Следующей основной стратегической задачей А. Перрен видит интеграцию производства. За исключением нескольких небольших предприятий и ювелирных мастерских, Cartier испытывала дефицит мощностей для производства остальных товаров, поэтому она заключала субдоговора с крупнейшими промышленными компаниями. В остальном компания полагается на сети местных ремесленных производств, которые традиционно обслуживали индустрию моды и предметов роскоши.
В 1988 г. Cartier окончательно объединила производство зажигалок и авторучек, открыв завод в Фрайбурге (100 служащих) и в Франквилле (200 служащих).
Кроме того, «необходимо объединить ремесленное производство часов в Швейцарии, поскольку этот род деятельности обеспечивает более 40% объемов продаж», тем более что отношения с производителями часов, с которыми Cartiег заключала контракты на производство (80% выпуска), были натянутыми.
В 1989 г. компания инвестировала средства в производство корпусов для часов. Кроме Piaget и Bauте & Mercier она поглотила производственные компании Prodor и Complications. Промышленный арсенал, как надеется А. Перрен, сделает Cartier непобедимой сначала в производстве часов, а затем и в изготовлении ювелирных украшений. С октября 1991 г. основная часть часов производится на заводе в Saint Imier, «генеральном штабе» производства Cartier. В будущем компания будет самостоятельно производить до 75% продукции, а оставшиеся 25% будут обеспечивать ее мобильность.

Будущее производства предметов роскоши определяется 2-4 группировками, считает А. Перрен, не больше. И номером первым будет, конечно, Cartier.
Компания планируют укрепить свое присутствие там, где ее позиции достаточно прочны, выйти на рынки Восточной Европы и в преддверии 1993 г. открыть магазины в каждом европейском аэропорту, которые «станут центрами торговли предметами роскоши (алкоголь, табак, духи)». Но, даже описывая запланированные на будущее изменения, А. Перрен упорно подчеркивает врожденную преемственность и вневременность компании.
В период с 1847 по 1990 г. дух Картье не изменился, и вряд ли существенные перемены произойдут и в 2000, и в 3000 г... 150 лет успех во всем сопутствует Cartier. Пока существует мир, история нащего успеха будет продолжаться.


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Абсолютизм...| Практикум 3-2. КОМПАНИЯ SAATCHI AND SAATCHI PLC

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)