Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Конкурентный статус фирмы в СЗХ

Миссия и цели фирмы | Параметры СЗХ и порядок их выделения | Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1 | Основные характеристики технологий | Балансировка набора СЗХ | Оценка стратегической гибкости | Управление стратегическим набором при множественных ориентирах | Оценка важности ограничений |


Читайте также:
  1. IV. НЕЗАВИСИМОСТЬ УЛУСА ДЖУЧИ И ИЗМЕНЕНИЯ В ЕГО СТАТУСЕ
  2. Адміністративно-політичний статус України у складі Російської та Австро-Угорської імперій у ХІХ ст.
  3. Активность персонала в зависимости от статуса работника
  4. Анализ 80/20 на примере консалтинговой фирмы
  5. Анализ товарооборота фирмы
  6. Астматический статус.
  7. Базовые стратегии фирмы.

Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

СЗХ-1=0,25*0,65*054=0,08775 с лабый статус;

СЗХ-2=0,58*0,58*0,51=0,17 средний статус;

СЗХ-3=0,6*0,7*0,64=0,2688 средний статус;

СЗХ-4=0,545*0,53*0,57=0,165 средний статус;

 


4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»

Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

Привлекательность

---------------------- ----------------------
---------------------- ----------------------

Сильный слабый КСФ

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ-1 усилить или удержать;

СЗХ-2 усилить или удержать;

СЗХ-3 уходить;

СЗХ-4 уходить;

СЗХ-5 усилить или удержать.

Для «звезд» определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ положительные (см. п. 4.2 «Оценка привлекательности СЗХ») и прирост отдачи капитальных вложений также положителен.

 

Сравните матрицу «Мак-Кинзи» с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?

СЗХ-1 для данной СЗХ стратегия не изменилась;

СЗХ-2 стратегия не изменилась;

СЗХ-3 для данной СЗХ стратегия изменилась с усиления или удержания (расширения) на уход;

СЗХ-4 стратегия изменилась с сохранения на уход с данного СЗХ

СЗХ-5 стратегия изменилась с укрепления и сбережения данного СЗХ на усиление или удержание.


Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

удержание параметров,

усиление параметров.

 

 


 

Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.

«Звезды» необходимо определить: увеличивать капитальные вложения в СЗХ или постараться удерживать существующие позиции.

«Дикие кошки» нужны дополнительные вложения в СЗХ, чтобы получить статус звезд. Если это осуществить не удается, то надо уйти.

«Дойные коровы» необходимо извлечь максимальную выгоду. Для этого нужно выявить перспективы развития. Так как может быть, что позиция и улучшится (т.е. станет звездой), и наоборот.

«Собаки» решается вопрос остаться или уйти. Имеет важное значение связь с другими СЗХ.

 

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-2| Проверка набора СЗХ на осуществимость

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)