Читайте также:
|
Оценка работ по времени. 1. Детерменированная- дается одна оценка t норм – нормативная
2.Стахастическая- дается 3-и оценки t max, t min, t наиб. вероятн.- при выполнении новых незнакомых работ.
t min - оптимистическое время- при самом благоприятном стечении обстоятельств.
t наиб. вероятн.- при нормальных чаще всего встречающихся условиях.
t max.- пессимистическое - длительность при самом не благоприятном стечении обстоятельств
Детерминированная оценка дается кода есть опыт по работе, статистика.
tож = (tмин + 4 tнв+ tмакс) / 6
сигма² tож = ((tмакс – tмин) / 6)^2
Ответственные исполнители работ часто затрудняются указать tнв, зато может tмин и tмакс.
Тогда: tож = (3tмин+ 2tмакс) / 5
сигма² tож = ((tмакс – tмин) / 5)^2
При стахостической системе результаты расчетов сетевых графиков также принимаются с учетом отклонений (25 дней + - 2 дня).
Вопрос 15
Характеристика и расчет параметров однопредметной непрерывной поточной линии.
Однопредметные непрерывные поточные линии создаются для изготовления в течение длительного периода времени одних и тех же изделий с использованием их параллельного движения по операциям (рабочим местам). Преимуществами параллельного движения, переносимыми на ОНПЛ, являются непрерывное перемещение изделий по операциям технологического процесса, т. е. движение без межоперационного пролеживания и высокая степень параллельности всех процессов, приводящие к сокращению сроков изготовления изделий и минимизации объемов незавершенного производства. Один из недостатков параллельного движения - поштучная передача (передача мелкими транспортными партиями) предметов труда одновременно между всеми рабочими местами - обычно устраняется путем применения на ОНПЛ различных видов конвейера. Второй недостаток - наличие перерывов на рабочих местах - требует применения специальных методов синхронизации операций на линии.
Вопрос 16
Закупочная логистика. Основные функции системы снабжения: нормирование, планирование, оперативный учет, контроль, анализ и регулирование материально-технического снабжения на предприятии.
Определение. Планирование и проведение мероприятий необходимой для формирования оптимальной структуры снабжения, начиная с рынка сырья заканчивая либо складом, либо предприятием.
Основная задача- комплексное и бесперебойное обеспечение цехов рабочих мест, всеми видами материалов на основе норм.
Этапы: нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, организация, стимулирование.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
1. Нормирование (определение норм расходов материалов)
2. Планирование (Планирование поставок, расчет в потребности в материалах, расчет количества материалов, составление материального баланса, расчет лимита отпуска материалов в цех)
3. Задачи учета отчетности (движение материалов на складе, Расход материалов в производстве)
4. Контроль за уровнем запасов материалов
5. Задача регулирования (выбор поставщика, метода доставки материалов)
Оперативный учет расхода матер. Применяется нормативный метод учета расходов материалов, сущность которого сводиться к тому, что определяется расход материалов на выпуск, на заделы, брак по нормам. Определяется так же кол-во матер на замену, возврат, на передачу матер другим цехам. Это кол-во материалов сравнивается с данными оперативного учета по движению матер на складе. Очень часто расходится по нормам. Выявляться величины, причины и виновники отклонений.
Вопрос 17
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Критический путь | | | Категории поставщиков. Выбор поставщиков. Виды заказов на закупку. |