Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами

Формирование и оптимизация производственной программы | Процесс и функции управления качеством в организации. Качество как фактор конкурентоспособности, современная концепция управления качеством | Комплексный (системный) подход к производительности и эффективности производства. Управление по критерию производительности | Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента в организации. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью промышленного предприятия | Совершенствование управления финансовой деятельностью организации. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента | Внедрение центров финансового учета и ответственности на предприятии. Бюджетирование и формирование финансовой структуры организации | Минусы горизонтальной интеграции | Цели и мотивы диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации | Разработка стратегии развития предприятия. Цели и последовательность разработки, основные задачи организации реализации стратегии | Реабилитация промышленного предприятия при его реформировании и адаптации. |


Читайте также:
  1. A. Работа была выполнена к 6 часам. \ Жұмыс сағат 6-ға таман орындалды.
  2. Cреда разработки
  3. Ex.1. Tongue Tanglers (для отработки дикции).
  4. Ex.1.Tongue Twisters (для отработки дикции).
  5. FSA - Серийный или доработанный легковой автомобиль отечественного или иностранного производства без ограничения. Объем двигателя: от 2000 до 3000 куб.см. включительно.
  6. FSB – Серийный или доработанный серийный легковой автомобиль отечественного или иностранного производства без ограничения. Объём двигателя: от 2300 до 3500 куб.см. включительно.
  7. I РАБОТА И ОТРЕЧЕНИЕ.

Система управления трудовыми ресурсами предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции:

1.Подсистему подбора и расстановки кадров.

2.Подсистему профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства.

3.Подсистему качества труда и методов его оценки.

4.Подсистему мотивации трудовой деятельности и др.

Подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации способностей и потенциала работников. Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия.

Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала (трудового коллектива) и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Это управление представляет многоэтапный процесс, включающий:

·планирование необходимых трудовых ресурсов для достижения целей предприятия;

·набор персонала и создание резерва персональных кандидатов;

·отбор лучших кандидатов на замещение рабочих мест из созданного в процессе набора резерва;

·определение заработной платы и льгот, отражающих положение на рынке труда и возможности предприятия, а также его заинтересованность в приеме на работу конкретных кандидатов на замещение вакантных рабочих мест;

·профессиональную ориентацию и адаптацию вновь нанятого персонала;

·обучение персонала трудовым навыкам и повышение его квалификации для эффективного выполнения работы;

·оценку трудовой деятельности персонала;

·перемещение кадров, в том числе повышение и понижение в должности, перевод на другую работу и увольнение;

·подготовку руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в два направления работ по управлению трудовыми ресурсами, которые необходимо дополнить совокупность работ, связанных со стимулированием эффективной работы и повышением качества трудовой жизни персонала. В целом управление трудовыми ресурсами включает следующие направления работ: формирование и развитие трудовых ресурсов, а также стимулирование и повышение качества трудовой жизни персонала.

Повышение производительности труда

Повышение качества трудовой жизни

Развитие трудовых ресурсов

Формирование трудовых ресурсов

Подсистема мотивации трудовой деятельности

Подсистема качества труда и методов его оценки

Подсистема профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства

Подсистема подбора и расстановки кадров

Основные направления работ

Система управления

Управление трудовыми ресурсами

Общая схема управления трудовыми ресурсами

 


 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности организации (предприятия, корпорации) и пути их разрешения| Формирование и развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)