Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Требования к экзамену, 4 семестр



Читайте также:
  1. Gt; Требования к участникам
  2. I курс, I семестр
  3. I семестр
  4. I семестр
  5. I СЕМЕСТР
  6. I. Требования к уровню освоения дисциплины
  7. II семестр

Изучаемые темы:

1. Конкретные направления менеджмента (Specific tendencies in management).

2. Инструменты менеджмента (management tools).

1. Монологическое высказывание по ситуации бытового, социально-культурного и профессионального характера (25 предложений) и ответы на вопросы преподавателя / мультимедийная презентация по обозначенной тематике.

2. Критическое / оценочное чтение текста социально-культурного или профессионального характера с выделением основных смысловых вех (компрессия текста), комментирование отрывка текста с использованием клишированных выражений, выборочный перевод и собеседование по проблематике текста.

3. Внеаудиторное чтение (10 000 п.з.), лексический минимум — 200-250 лексических единиц для продуктивного использования.

4. Итоговый лексико-грамматический тест.

5. Аргументированное эссе (150-200 слов).

 

1. Темы для монологического высказывания

1. Менеджмент: определение, история возникновения менеджмента, современные теории управления.

2. Четыре основные роли менеджеров, функции менеджеров различных уровней управления.

3. Современный менеджер: личностные характеристики, навыки и умения необходимые для эффективного управления.

4. Стили управления. Особенности подходов и методов управления в различных странах. Портрет российского менеджера.

5. Построение команды: различные роли участников команды, эффективность командной работы.

6. Управление временем: навыки и умения управления временем, советы по эффективному использованию времени.

7. Управление персоналом: приемы отбора кандидатов на работу, виды бизнес – коммуникаций внутри компании, способы мотивации работников.

8. Планирование как одно из основных обязанностей менеджмента. Виды планов. Рекомендации по эффективному планированию.

9. Решение проблем: индивидуальные и групповые методы решения проблем, этапы рассмотрения и решения проблемы. Творческий подход к решению проблем.

10. Международный менеджмент: особенности управления крупными

международными компаниями, подходы к управлению в

изменяющейся внешней среде, способы повышения

конкурентоспособности компании.

 

2. Фрагмент текста.

What exactly is marketing and why is it important to you as an entrepreneur? Simply stated, marketing is everything you do to place your product or service in the hands of potential customers.

It includes diverse disciplines like sales, public relations, pricing, packaging, and distribution. In order to distinguish marketing from other related professional services, S.H. Simmons, author and humorist, relates this anecdote.

Marketing is your strategy for allocating resources (time and money) in order to achieve your objectives (a fair profit for supplying a good product or service).

Yet the most brilliant strategy won't help you earn a profit or achieve your wildest dreams if it isn't built around your potential customers. A strategy that isn't based on customers is rather like a man who knows a thousand ways to make love to a woman, but doesn't know any women. Great in theory but unrewarding in practice.

Many different things have contributed to the shocking downfall of GM, which now has less than 20% of the US car market. But an emphasis on building market share rather than profitable vehicles is certainly one of them.

Like GM’s leaders, managers everywhere love to set targets for their staff. Budgeting and planning meetings assign financial and non-financial goals at a corporate level, as well as “stretch goals” for individual units. These targets are then translated into personal goals that senior executives and other employees are expected to achieve.

Such goal setting is widely considered to be a powerful way to motivate employees and boost their productivity. But some management researchers have given warning recently that the practice can have dire consequences which are often ignored by executives.

 

Лексико-грамматический тест


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)