Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Моральное и материальное поощрение подчиненных должностных лиц



Читайте также:
  1. III. Учебно-материальное обеспечение
  2. Административная ответственность за нарушения таможенных правил. Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  3. АЛЬТЕРНАТИВОЙ НАКАЗАНИЮ СЛУЖИТ ПООЩРЕНИЕ
  4. Валютный контроль в РФ, органы и агенты валютного контроля. Права и обязанности органов и агентов валютного контроля и их должностных лиц
  5. Все материальное похоже на облака и туман —
  6. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействий) управления, а также его должностных лиц
  7. ЕЙ НУЖНО ПОДКРЕПЛЕНИЕ УВЕРЕННОСТИ, ЕМУ – ПООЩРЕНИЕ

 

Еще в ходе рассмотрения Концепции развития таможенных органов до 2010 года на заседании Правительства РФ был особо выделен тот факт, что «во главе угла Концепции и всех предполагаемых преобразований поставлен инспектор, человек, который является основной фигурой в цепи всей процедуры таможенного контроля и таможенного оформления», поэтому Концепция направлена на то, чтобы создать инспектору все условия для прозрачной работы по упрощенным процедурам и с высоким качеством контроля.

Особую важность это приобретает в связи с единовременным нахождением таможенной службы России в двух категориях − «таможня для Правительства» и «таможня для участников ВЭД» и, как следствие, одновременной реализацией задач, приоритетных для этих категорий, на должностных лиц таможенных органов РФ возложена в настоящее время очень большая ответственность.

 

Статья 191 Трудового кодекса РФ. Поощрения за труд

 

 

КонсультантПлюс: примечание.

Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 утверждены унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, среди которых есть форма приказа о поощрении работника.

 

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Как свидетельствуют исследования специалистов в области управления персоналом, члены трудового коллектива дифференцируются по способу мотивации:

 

Дифференциация трудового коллектива по способу мотивации

Удельный вес, % Группы в трудовом коллективе Способы мотивации (ранжированы по приоритетности)
15 − 20 Передовая часть («мотор») передовики, энтузиасты, новаторы, рационализаторы, творческие работники 1. Самомотивация 2. Моральное поощрение 3. Материальное поощрение 4. Принуждение
65 − 75 Основная часть («маховик») трудолюбивые, исполнительные, добросовестные работники 1. Материальное поощрение 2. Моральное поощрение 3. Самомотивация 4. Принуждение
10 − 15 Отсталая часть («коррозия») бездельники, нарушители дисциплины 1. Принуждение 2. Материальное поощрение 3. Моральное поощрение 4. Самомотивация

Подавляющее большинство должностных лиц можно отнести, согласно приведенной выше классификации, к «маховику», и наилучшим способом поощрения для них является материальный (премирование; награждение ценным подарком).


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)