Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы, используемые в логистике снабжения

Что такое логистическая технология (стандарт)? | ТЕСТ ПО ЛОГИСТИКЕ | ТЕРМИНОЛОГИЯ В ЛОГИСТИКЕ СНАБЖЕНИЯ | Затраты на закупку материальных ресурсов составляют от 40 % до 60 % себестоимости продукции. | ЗАТРАТЫ НА ЗАКУПКИ | Типичные аспекты стратегии, тактики закупочной деятельности и их вклад в стратегии корпоративного развития | Стратегические этапы развития функции закупок | Характеристики этапов в модели развития Река и Лонга | Изменяющиеся аспекты PSM | ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МИРОВОГО КЛАССА |


Читайте также:
  1. II. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
  2. II. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
  3. Блок схема системы автономного электроснабжения
  4. Виды электроснабжения
  5. Возможности использования тепловодоснабжения на основе солнечных коллекторов
  6. Выбор схемы электроснабжения участка
  7. для расчета системы солнечного теплоснабжения и отопления

 

Основные используемые методы:

· алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов;

· метод «МОВ» («Make or Buy» - «сделать или купить»);

· методы прогнозирования показателей рынка сырья и материалов;

· методы прогнозирования потребностей, спроса (как отдельные блоки систем MRP, DRP);

· метод АВС-XYZ-анализа.

 

Метод «МОВ»

Этап 1 Рассчитать затраты на:
производство закупку
Стоимость сырья, рабочей силы, затраты на хранение и накладные расходы. Цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, обработку (переработку, сортировку и т.д.) и персонал, связанный с закупками.
Этап 2 Принять решение:
сделать купить
1. Затраты на производство меньше затрат на закупку. 2. Потребность в изделиях стабильна и достаточно велика. 3. Изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. 1. Затраты на закупку меньше затрат на производство. 2. Потребность в изделиях невелика. 3. На предприятии отсутствуют необходимые для производства мощности и кадры необходимой квалификации.

 

Также при принятии решения можно использовать некоторые соображения в пользу собственного производства или покупки у сторонней организации:

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 139 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАКУПКИ КАК ПРОЦЕСС| Выбор поставщиков и перевозчиков с помощью экспертных методов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)