Волны и фазы деловой активности

Тема Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития

1 Понятие кризиса: причины и признаки возникновения

Классификация кризисов в социально-экономических системах

Волны и фазы деловой активности

1 Понятие кризиса: причины и признаки возникновения

Греческое слово кризис означает поворотный пункт, исход, резкий крутой перелом, тяжелое переходное состояние. Также может означать «выход, решение конфликта (например, военного)». В XVII-XVIII столетиях понятие «кризис» стало использоваться применительно к процессам, происходящим в обществе – военные, политические кризисы. Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции. И, наконец, в XIX веке данное понятие перешло в экономику.

Сомбарт определяет экономический кризис как «экономическое негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности».

По определению советского академика Е.С. Варги, «кризисы означают временное (на момент) насильственное разрешение накопившихся резких противоречий расширенного воспроизводства».

Дж. М Кейнс характеризовал явление кризиса как внезапную и резкую смену повышательной тенденции на понижательную, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает.

К.Ф. Херман называет кризи сом неожиданную и непредвиденную ситуацию угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающей ее жизнестойкости и окружающей среде.

Наш современник д.э.н., профессор Э.М. Коротков дает комплексное определение «кризиса предприятия – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений». Или кризис означает перелом, любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным параметрам.

В этом смысле переход от стабильности к улучшению или к ухудшению – это кризисные ситуации в развитии системы. То есть, улучшение положения предприятия – это тоже кризис и непонимание этого приводит к эйфории, необоснованной уверенности, что рост будет продолжаться.

Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризис открывает в себе новые возможности для развития. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, он приводит в движение силы, способствующие развитию системы.

Для разрешения экономические системы трансформируются, перестают быть тем, чем они были, соединяясьв новую систему или разъединяясь на отдельные комплексы.

Основная функция кризиса – разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наименьшей мере разрушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу новых способов и форм, более современных, какие только находятся. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

1. кризисы неизбежны;

2. кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

3. существуют фазы экономического цикла(стабильное развитие, падение производства и ухудшение экономических показателей, депрессия, оживление, стремительный подъем);

4. кризисы прогрессивны

5. кризисы конечны

6. поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы их возникновения, каждый раз выход из кризиса требуетспецифических мер.

Сущность кризиса и инструменты антикризисного управления можно определить для различных уровней управления экономикой: национальная экономика, отраслевая и региональная экономика, предприятия.

В одних случаях можно предвидеть и прогнозировать кризисные ситуации – это когда кризисы наступают вследствие перемен, которые мы можем и успеваем понять и оценить, а в других нет. Последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:

1) определение целей и временных пределов прогнозирования кризиса;

2) понимание причин, сущности и характера данного кризиса;

3) определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы и выявление ядра будущей системы;

4) установление поля действия кризиса;

5) изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;

6) рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для различных условий, один принимается как основной;

7) Распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы;

8) анализ уроков кризиса.

Причины кризисов:

1. объективные – связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации экономических систем

2. субъективные – отражают ошибки в управлении

3. природные – характеризуют экстремальные природно-климатические условия

4. внешние – связаны с тенденциями макроэкономического развития

5. внутренние – связаны с внутрифирменными проблемами

6. случайные – кризис как результат случайных явлений и процессов

7. закономерные – регулярно повторяющиеся, устойчивые, прогнозируемые.

Внутренние причины кризиса российских предприятий:

1 группа: конструкторско-технологические

- неконкурентоспособность продукции;

- Завышенный уровень ресурсоемкости продукции (энерго-, металлоемкость и др.);

- низкая загрузка избыточных производственных мощностей, рассчитанных на узкую специализацию и широкую кооперацию производства.

2 группа: экономические

- высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости и высоких цен на сырье, материалы, транспорт, энергоресурсы;

- низкая рентабельность;

- отсутствие собственных оборотных средств вследствие замедления движения оборотного капитала и «оседания его в товарных запасах и дебиторской задолженности»;

- отсутствие свободных средств для обновления продукции и повышения ее конкурентоспособности;

3 группа: финансовые

- в структуре выручки маленький удельный вес денежных средств и высокая доля бартера и взамозачетов;

- большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы с содержанием производственных мощностей;

- убытки от содержания объектов социальной сферы.

4 группа: внутрифирменное экономическое управление

- отсутствие экономической мотивации у персонала управления на снижение затрат, рост выручки и загрузки производственных мощностей;

- наличие теневых предпринимательских доходов у главных специалистов и руководителей подразделений;

- отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты работы на рынках продукции и услуг.

Признаки кризиса или характеристики (свойства, параметры) позволяют дать оценку кризисной ситуации и разрабатывать адекватные управленческие воздействия.

Признаки кризиса должны описывать его как систему, т.е. совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:

- проблематика кризиса;

- масштаб кризиса;

- область развития (охват);

- стадия (фаза) проявления кризиса;

- причины кризиса;

- возможные последствия кризиса;

- острота кризиса.

Последствия кризиса для организаций могут быть как позитивными, так и негативными. К позитивным относят рост известности и узнаваемости имени фирмы и ее брендов; возможность продемонстрировать управленческую компетенцию руководства организации; новые возможности для роста и развития менеджеров; проведение необходимых изменений. К негативным – существенно подмоченная репутация организации, снижение уровня доверия компании, степени ее надежности в глазах клиентов; утрата лояльности сотрудников; снижение объема продаж; падение прибыли; издержки, необходимые для минимизации ущерба от кризиса; снижение уровня производительности труда персонала; сосредоточение основного внимания руководства на путях выхода из кризиса; изменения в составе менеджмента топ-уровня; изменения в ассортименте товаров или услуг компании; изменение названия компании.

Дата добавления: 2015-10-21