Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация управленческих решений, их основные функции.

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ БОГОСЛОВСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I. ОСНОВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ
  3. I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I. Основные приемы (способы выполнения).
  5. I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ ПЕРЕМЕН
  6. I. Основные элементы текстового документа
  7. II. Основные факторы, определяющие состояние и развитие гражданской обороны в современных условиях и на период до 2010 года.

Различные компоненты управленческого решения выступают способом воздействия управляющей подсистемы на управляемую, что ведет к достижению поставленных целей.

С позиции общей теории принятие решений – это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы.

Под решением понимается: 1)Элементы множества возможных альтернатив; 2)Нормативные документы, регламентирующие деятельность системы управления; 3)Устное или письменное распоряжение о необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса и т.д. 4)Процесс, предполагающий временной интервал, в течение которого решение разрабатывается; 5)Акт выбора; 6)Продукт выбора, волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив с определением целей и мотивов поведения ЛПР.

Управленческое решение - это: 1)Продукт управленческого труда; 2)Выбор определенного курса действий из возможных вариантов; 3)Выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения; 4)Выбор способа действий, гарантирующего положительный исход.

управленческое решение – творческий акт субъектов управления, определяющий программу действий по эффективному разрешению проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемых систем и анализа информации по ее состоянию.

Функции управленческих решений: 1-Направляющая; 2-Координирующая; 3-Мотивирующая.

Выделяют 2 группы задач, требующих решения:

- функциональные задачи – обусловленные разделением труда, полномочиями отдельных исполнителей;

- ситуационные задачи – появляются в результате нарушения взаимодействий подсистем организации или под влиянием факторов внешней среды.

Многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает их классификация:


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Моделирование как элемент технологии принятия решений. | Экономическое обоснование управленческих решений. | Предприятие как производственная система. | Сущность, принципы и функции управления предприятием. | Управление инновационной деятельностью предприятия. | Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. | Управление производственной деятельностью предприятия. | Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации. | Характеристика типов производства | Организация процессов производства на предприятии. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность менеджмента.| Технология разработки и принятия управленческих решений.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)