Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Единая система кадрового роста внутри МГЕР

Читайте также:
  1. CALS-система - Интегрированная электронная информационная система управления реализующая технологию CALS.
  2. CSRP-система - Интегрированная электронная информационная система управления, реализующая концепцию CSRP.
  3. D) политическое размежевание внутри ханств
  4. I. Кто есть кто, или система ценностей
  5. IV. ВНУТРИ ШАРА
  6. IV. УМСТВЕННЫЙ ТРУД КАК СИСТЕМА
  7. K1/М1] Введение. Система и задачи.

Базовый принцип: Расти или уходи

Лицо имеет право занимать должность в организации по формуле 2+2: не более двух лет, дополнительно – 2 года по решению соответствующих руководящих органов

Цели:

· Обеспечить кадровую мобильность организации

· Стимулировать «вертикальные лифты» внутри МГЕР

· Мотивировать новых членов организации к росту и развитию внутри организации

· Поддержать горизонтальную мобильность, в частности инициирование новых проектов организации

Система должностей, на которые распространяется действие принципа «расти или уходи»

позиция в организации орган, имеющий право принять решение о продлении права на 2 года дополнительно
руководитель проекта на уровне регионального штаба региональный штаб
руководитель регионального штаба Координационный совет
руководитель федерального проекта Координационный совет
член Центрального штаба, член Координационного совета, член Центральной Контрольно-ревизионной комиссии Съезд

Основания, при наличии которых соответствующий орган имеет право принять решение о продлении права занимать должность 2 года дополнительно:

1. Ожидаемое в течение двух лет назначение лица на руководящие позиции в органах местного самоуправления или органах государственной власти (государственных органах), участие в партийных праймериз или выборах

2. Необходимость дополнительной подготовки потенциального кандидата на замещение освобождаемой должности (с объяснением причин, почему такая подготовка не могла быть осуществлена в течение двухлетнего срока)

3. Просьба со стороны партнерских организаций, руководящих органов МГЕР


Система «отличий» внутри МГЕР (не привязанная напрямую к должностному статусу внутри организации)

Задачи:

· Закрепление традиций и ценностей Организации через формирование идеи «сопричастности» к Организации.

· Создание системы мотивации («мотивационной лестницы») внутри Организации, не связанной напрямую с должностными статусами.

· Повышение ценности символики и ее индивидуализация.

· Усиление внутренней конкуренции как фактора развития.


Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ/ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ АКТИВИСТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ| МАЛЕНЬКИЙ ПРИНЦ» О МАЛОЙ ЦЕРКВИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)