Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В) одинаково важны для менеджеров всех уровней

Читайте также:
  1. C15. Какой из перечисленных факторов является для Вас самым важным при покупке конфет в коробках в каждой ситуации? А какой на втором месте?
  2. Важный пункт
  3. Важный свидетель обвинения
  4. Важным событием 1942 г. был (о)
  5. Вода – важный показатель качества жизни
  6. Глава 9. Некоторые важные линии развития

Высокого входного барьера

 

8. Что означает понятие «барьер входа в отрасль»?

 

- размер дополнительных инвестиций, которые новичок должен понести, чтобы на равных конкурировать со старожилами.

 

9. Назовите три основных критерия выделения (полу)автономных производственно-сбытовых подразделений в рамках дивизиональной структуры

 

• географические;

• продуктовые;

• по группам потребителей.

 

10. Назовите любые три основные разновидности менеджмента согласно горизонтальному разделению труда в управленческой профессии

 

финансовый, маркетинг, управление персоналом

 

Ответы на какие вопросы об особенностях компании должны содержаться в ее миссии?

· Целевые ориентиры

· В чем состоит наш бизнес

· Кто наши клиенты

· Философия организации (ценности и верования)

· Отличия от конкурентов

 

11. Какая из следующих областей менеджмента исторически первой получила развитие

 

А) маркетинг

Б) финансовое планирование

В) стратегическое управление

 

12. Изобразите алмазную модель внутрифирменного управления по Хаммеру-Чампи и обозначьте ее основные элементы

Бизнес процесы
Трудовые задания и организационные структуры
Система управления и оценки результатов
Крайности и убеждения

 


13. Приведите формулу мотивации по В. Вруму и определите ее компоненты

 

Мотивация =(З (затраты) – Р (результат)) х(Р (результат) – В (вознаграждение)) х Валентность.

Р–В

ожидание того, что результы повлекут ожидаемое вознаграждение

З–Р

ожидание того, что усилия дадут желаемый результат

ОЦВ

ожидаемая ценность вознаграждения.

 

14. На какой вопрос ищется ответ при разработке корпоративной стратегии?

 

Источники и механизмы создания устойчивых конкур преимуществ

 

15. Назовите типы менеджеров, ключевые для каждой из оргструктур:

a. дивизиональной структуре (менеджер дивизиона)

b. функциональной структуре (вице – президент)

c. матричной структуре (менеджер проекта)

 

16. Благодаря чему преодолевается эффект ограниченной рациональности при переходе от унитарной к дивизиональной структуре?

 

Логика: сочетание автономности подразделений с центрально-контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

 

Она преодолевается за счет создания полуавтономных департаментов, как центров прибыли, для лучшего управления финансовыми ресурсами.

 

17. От какого принципа внутрифирменной организации предлагают решительно отказаться авторы теории реинжениринга бизнес-процессов?

 

От принципа разделения труда

 

18. Навыки работы с людьми особенно важны для

 

А) высших менеджеров

Б) руководителей низшего звена

В) одинаково важны для менеджеров всех уровней

 

19. Приведите два примера бизнес-процессов

 

Работа дебиторского отдела компании Ford Motor

Разработка нового продукта в компании Kodak

IBM Credit – процесс выполнения задач

 

20. С какой концепцией теории менеджмента связаны все три следующих ученых: П. Дракер, П. Сенге, И. Нонака?

 

А) бюрократической организации

Б) управления знаниями


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Первый открытый чемпионат г. Кременчуг по акватлону среди любителей и ветеранов| В) управления по целям

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)