Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Адаптация к неопределенности окружающей среды

Читайте также:
  1. DO Часть I. Моделирование образовательной среды
  2. II. Моделирование образовательной среды
  3. II. Отнесение опасных отходов к классу опасности для окружающей природной среды расчетным методом
  4. III. Отнесение опасных отходов к классу опасности для окружающей природной среды экспериментальным методом
  5. Августа стартует акция по раздельному сбору отходов «Разделяй и используй», организованная Департаментом природопользования и охраны окружающей среды Москвы
  6. Автоматическая адаптация

Для того, чтобы быть эффективной организации должны адаптироваться к неопределенности окружающей среды и соответствовать ее особенностям.

Можно выделить несколько способов такой адаптации:

С усложнением окружающей среды растет число должностей и подразделений организации.

Это, в свою очередь, повышает ее внутреннюю сложность.

Эта зависимость – есть одно из свойств открытой системы.

Каждый сектор окружающей среды требует сотрудника или подразделений, которые бы ими занимались.

Так, отдел кадров занимается с соискателями, желающими работать в компании. Отдел маркетинга ищет потребителей. Снабженцы работают с поставщиками. Финансовая группа работает с банкирами. Юридический отдел контактирует с государственными структурами. Многие компании сегодня создали отделы информационных технологий для того, чтобы справляться с огромным объемом поступающей информации. Создаются новые отделы: по международным связям, логистики и т.п.

Другая форма реагирования организации на неопределенность окружающей среды – степень дифференциации и интеграции ее подразделений.

В сложной и быстроменяющейся окружающей среде подразделения организации, отслеживающие ситуацию по разным ее секторам, становятся узкоспециализированными.

Успех по каждому направлению работы требует специальной квалификации и поведения. Таким образом, происходит дифференциация подразделений.

Другая форма реагирования организации на неопределенность окружающей среды – степень дифференциации и интеграции ее подразделений.

С другой стороны дифференциация затрудняет координацию деятельности подразделений.

Когда неопределенность окружающей среды велика, горизонтальная координация требует переработки больших объемов информации. В этих условиях качество сотрудничества подразделений характеризуется их интеграцией.

Для координации работы подразделений многие организации при этом используют специальных сотрудников – интеграторов. Так, например, в западных компаниях по производству пластмасс, работающих в условиях высокой неопределенности окружающей среды, количество менеджеров – интеграторов в штате сотрудников доходит до 22%.

Другая реакция на неопределенность окружающей среды – это степень формализованности структуры организации и контроля за работниками.

В стабильной окружающей среде организацию характеризует наличие правил, процедур и четкая властная иерархия. Такие организации формализованы, централизованы и большинство решений в них принимается наверху. Преобладают вертикальные связи.

Такой тип организации (менеджмента) называют механистическим.

В неопределенной окружающей среде важное значение имеет также планирование и прогнозирование.

Это повышает готовность организации к координированным ответным действиям и может смягчить агрессивное воздействие внешних изменений.

Организации, работающие в нестабильной окружающей среде, часто создают специальные отделы планирования. Они тщательно изучают элементы окружающей среды и анализируют возможные действия и контрдействия других организаций.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 155 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Деятельность в целом | Модель конкурентных стратегий Портера | Технология стратегий Майлза и Сноу | Реагирование | Реагирование - Отсутствие явного подхода, элементы организации могут резко меняться в зависимости от обстоятельств. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Неопределенность окружающей среды| Глава I

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)