Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Опишіть за якими показниками проводиться оцінка бізнесу в матриці МакКінсі.

Читайте также:
  1. III ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФАЙЛОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ
  2. А). Вивчення і оцінка населених пунктів
  3. Американська модель управління характеризується наступними показниками.
  4. ДІЄТИ Й АДЕКВАТНА САМООЦІНКА
  5. Економічна оцінка природних ресурсів водно-болотних угідь
  6. Заняття 2. «Самооцінка».
  7. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення.

Матриця GE / McKinsey — розроблена консультаційною групою Маккінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу.

Формуються показники за факторами привабливість ринку і конкурентоспроможність. Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначають коефіцієнти вагомості.(%)

З наведеної матриці випливає, що верхній лівий кут означає сприятливі перспективи для зростання, діагональ, що поділяє верхній лівий кут і нижній правий кут - подвійне становище і обмежене зростання, нижній правий кут -відсутність реальних можливостей для майбутнього розвитку.

Конкурентоспроможність, характеризують:

1) динаміку змін частки ринку, що її обслуговує організація;

2) структуру асортименту продукції, що виготовляється (з урахуванням рівня її прибутковості);

3) цінову політику;

4) рівень розвитку маркетингу (та інших важливих для даної галузі підсистем підприємства);

5) рівень якості (конкурентоспроможності) продукції;

6) тип та тісноту зв’язків із споживачами;

7) рентабельність продажу.

Привабливість галузі характеризують:

1) кількість та основні характеристики конкурентів, рівень конкуренції;

2) громадська привабливість галузі (серед інших галузей);

3) залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку;

4) стадію «життєвого циклу» галузі;

5) стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі;

6) застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо;


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Опишіть методи які використовуються для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства. | Дайте характеристику матричним (портфельним) методам діагностики середовища. | Модифікована матриця БКГ | Характеристика моделі життєвого циклу товару. | Дайте характеристику матриць BCG, МакКінсі, DPM, ADL. | Х-КА МАТРИЦІ МАК-КІНЗІ 7S | Недоліки | Опишіть правильно збалансований корпоративний господарський портфель підприємства. | Комплексний діловий аналіз PIMS. | Дайте характеристику SWOT та SPACE – матриць формування стратегії розвитку підприємства. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Які фактори на вашу думку безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?| Які ризики передбачає реалізація стратегії лідерства у витратах?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)