Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 12. Соціально-психологічне забезчення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу

Читайте также:
  1. Американська модель управління характеризується наступними показниками.
  2. Аналіз забезпечення та ефективності використання персоналу підприємства
  3. Антикризові методи управління банківською системою країни.
  4. В.о. начальника Млинівського РВ Управління
  5. Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретнї стратегії ровитку підприємства.
  6. Відділи, управління та інші органи місцевої державної адміністрації, її апарат, організація їх роботи.
  7. Вісім проблем стратегічного контролінгу

Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін. Проведення організаційних змін. Характеристика методів впровадження організаційних змін. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу. Поведінкові аспекти стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління. Аналіз “поля сил” як основа для ефективного управління. Стратегічне мислення та стратегічна поведінка – методи поєднання. Характеристика угруповань на підприємстві і критерії виділення не формальних груп. Роль влади в боротьбі за інтереси групи. Управління змінами і формування “стратегічної поведінки”. Критичний аналіз методів управління змінами (примушування, адаптація, криза, “управління опором”). Сутність “управління опором”. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації в формуванні “стратегічної поведінки”.

План лекційного заняття.

1. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

3. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін.

4. Проведення організаційних змін

5. Характеристика методів впровадження організаційних змін

6. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу.

 

1. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

На прийняття будь-якої стратегії впливають соціально-психологічні процеси, що відбуваються на підприємстві і відбивають інтереси, потреби, схильності та уподобання працівників і пов'язаних з підприємством осіб та організацій. Соціальна психологія доводить необхідність урахування цих чинників у процесі будь-якої діяльності, особливо якщо її зміни стосуються всіх учасників.

Узагальнюючи матеріали, що стосуються соціально-психологічного забезпечення стратегічних змін в організації, можна виокремити основні проблеми, які треба розв'язувати на підприємстві:

· зв'язок організаційно-структурних і соціально-психологічних складових змін (це знаходить відображення в концепції організацій-ного розвитку);

· система мотивації та практики винагороди (включаючи можли-вості професійної кар'єри) в ході стратегічного розвитку;

· взаємовідносини в системі "керівник - підлеглий", стилі та ме-тоди керівництва у стратегічній організації;

· формування стратегічної поведінки (в тому числі зміни в органі-заційній культурі, ставлення до ринку тощо).

Система соціально-психологічного супроводження (забезпечення або підтримки) має сприяти розв'язанню цих проблем, що і є метою та змістом роботи цієї підсистеми.

 

 


Провал впровадженя стратегії Сила та влада – можливий підхід до реалізації стратегії Часткове впровадження стратегії Залучення до участі та навчання – підвищують рівень успіху
Часткове впровадження стратегії Мотивація та моніпулування – підвищують рівень успіху Провал впровадженя стратегії Потреба повного виконання системи соціально-психологічної підтримки змін

 

Сутність розуміння керівниками потреб та можливостей робітників брати участь у змінах

Низький

 

Високий

Низький Високий

 

Рис. 12.1.1. Зв'язок розуміння сутності та ступеня реалізації стратегій

 


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Подолання бар’єрів | Самостійна робота | Стратегія і структура та їх взаємозв’язок. | Організаційні структури управління підприємством | Стратегічні господарські центри | Типи реакцій ОСУ | Стратегія вертикальної інтеграції | Характер фінансової діяльності | Сутність, джерела формування та використання прибутку | Аналіз прибутковості та активності |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оцінка фінансової стійкості| Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)