Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Барьеры/возможности для развития. Недостающие (дефицитные) ресурсы для развития предприятия (финансовые

Читайте также:
  1. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  2. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  3. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 1 страница
  4. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 10 страница
  5. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 2 страница
  6. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 3 страница
  7. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 4 страница

Недостающие (дефицитные) ресурсы для развития предприятия (финансовые, кадровые, материальные, административные, инфраструктурные):

Интеллектуальные и инфраструктурные. По словам респондента, обеспечение электроэнергией является наиболее узким местом в работе организации на сегодняшний день.

Ключевые игроки (предприятия/организации, собственники, администрация, ассоциации и пр.), способные оказывать влияние на развитие предприятия:

Конкурирующие организации.

Возможное содействие администрации области в развитии предприятия (в получении ресурсов, в сбыте продуктов):

Проведение политики поддержки пензенских товаропроизводителей, а также отказ от методов «ручного» управления промышленными предприятиями области.

Компании/организации, потенциал/возможности которых могут быть полезны для развития предприятия:

Развитие компаний, поставляющих электроэнергию; реконструкция электросетей в г. Пенза.

Какие вопросы являются наиболее актуальными во взаимодействии с ключевыми потребителями продукции предприятия:

Качество рекламной продукции. В перспективе ключевым показателем должно стать качество производимой продукции.

xiii. «Пищекомбинат»

ЗАО «Пищекомбинат»

Респондент: Мещерякова Наталья Викторовна, генеральный директор

Производство

Предприятие производит молочные и хлебобулочные изделия.

В качестве основного сырья используется мука и молоко. Поскольку мука в Пензенской области чрезвычайно дорогая и низкого качества, она завозится по железной дороге из Воронежской и Курской областей, Мордовии (даже с учетом транспортных издержек стоимость муки ниже). Поставщики молока находятся в Мокшанском и Пензенском районах (5-6 небольших хозяйств).

Рынок

Продукция сбывается в основном в сетях «Магнит» и «Товарищ» (Пензенская область). Часть продукции поставляется также в Саранск, Тамбов, Казань, Челябинск, Киров, Уфу, Воронеж. В Пензенской области предприятие контролирует 20% рынка молочной продукции и 7% хлебобулочных изделий. Главными конкурентами являются местные гиганты – молочный комбинат «Пензенский» и ЗАО АПО «Пензахлебопродукт». Предприятие испытывает также давление со стороны ООО «Эдельвейс» из Казани.

Компания не в силах конкурировать с федеральными игроками (Danone или Вимм-Биль-Данн), поэтому она работает в других сегментах рынка (по молочному направлению Пищекомбинат выбрал производство творожных изделий или натуральных продуктов недлительного хранения).

Рынок сбыта растет примерно на 10% в год.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 119 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Процессы | Производство | Производство | Процессы | Барьеры и возможности для развития | Приложение 2. Пищевая промышленность. | Производство | Директор отдела маркетинга Яшина Ольга Викторовна | Производство. | Производство |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Производство| Барьеры и возможности для развития

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)