Качества лидера

Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал. Знакомясь со списком, отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми:

· Знание себя/своих ценностей

· Видение будущего

· Страсть

· Готовность рисковать

· Навыки межличностного общения

· Трудолюбие

· Отслеживание прогресса/оценивание результатов

· Упорство

· Умение ставить цели

· Профессиональные знания

· Вера в себя

· Желание достичь успеха

· Умение знакомиться, общаться с нужными людьми

· Работа над тем, что приносит удовольствие

· Получение удовлетворения от работы

· Позитивное отношение

· Благожелательность

· Умение доверять интуиции

· Уверенность

· Мужество

· Умение выполнять обещания

· Честность и открытость

· Сосредоточенность

· Инициативность и ответственность

· Способность мотивировать и вдохновлять других

· Заботливость и сострадательность

· Умение уважать чужие достижения

· Выдержка и стойкость

· Внимательность к деталям

· Умение работать под давлением

Одни из вас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован.

Первостепенная значимость лидерства для эффективности руководства, его позитивное, а нередко и негативное воздействие на управление персоналом придают задаче влияния на этот феномен особую важность. Сама же задача формирования оптимального лидерского потенциала организации и его использования обычно формулируется как управление лидерством, хотя такая формулировка далеко не бесспорна. Среди специалистов до сих пор не завершена дискуссия о том, является формирование лидерства управляемым или же это стихийный в своей основе процесс. Иными словами, лидерами становятся или рождаются?

Несмотря на отсутствие однозначного ответа, имеющиеся теоретические и практические разработки позволяют говорить об управлении лидерством, открытым остается только вопрос о границах, или пределах, управляемости.

Управление лидерством – одно из важнейших направлений управления персоналом в целом. Оно представляет собой систему отношений между руководителями и подчиненными, включая высшее руководство, руководителей подразделений, службу персонала и др. Важные инструменты такого управления - кадровая политика, планирование карьеры, кадровый резерв, индивидуальные карьерные планы, методики оценки и развития лидерства. ША СПРАВКА

Слово «лидер» в переводе с английского (leader) означает «руководитель», «глава», «командир», «вождь», «ведущий». Управление лидерством - это контроль всего процесса выявления, рекрутирования (привлечения на руководящие должности), развития и использования лидеров, формирования их имиджей, а также нейтрализация деструктивных лидеров.

Проблема управления лидерством в организации включает по меньшей мере семь аспектов, которые необходимо учитывать в практической работе по управлению персоналом. Давайте их рассмотрим.

Аспект 1. Выявление лидеров

Данный аспект управления предполагает выявление лиц с прирожденными и (или) сформировавшимися лидерскими качествами и их привлечение для занятия руководящих позиций, постов.

ВАЖНО!

Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером. И наоборот

Решая эту задачу, можно исходить как из предположения «лидерами рождаются», так и из признания возможности целенаправленно формировать лидеров. В первом случае речь идет о привлечении (или переманивании) на предприятие уже подготовленных и проявивших себя лидеров, во втором - об обнаружении лидерских способностей у сотрудников внутри организации и их применении.

Казалось бы, можно предположить, что лидерские качества должны безусловно присутствовать у менеджеров разного звена, и каждый успешный менеджер может рассматриваться как потенциальный (или действующий) лидер. Однако это не так. Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Если рассмотреть основные характеристики, присущие каждому из типов, можно увидеть, что они существуют как бы в разных измерениях. Отличие менеджера от лидера можно проследить по целому ряду критериев (табл. 1).

Таблица 1
Критерии отличия менеджера от лидера

Существует несколько способов выявления лидерских способностей. Это тестирование, деловые игры и другие психологические методы, особенно широко применяемые к молодым претендентам на руководящие должности, а также изучение биографии и трудового стажа, подбор уже как-то проявивших себя людей и т. д.

Ориентация на отбор «прирожденных» лидеров проявляется, в частности, в том, что в ряде стран, например в Германии, США и др., студенты и слушатели факультетов и высших школ управления подбираются главным образом из числа руководителей низшего звена или высококвалифицированных специалистов, имеющих производственный стаж и обнаруживших лидерские способности. Хотя в других странах, например во Франции, набор на факультеты и в высшие школы управления, особенно государственного управления, осуществляется, как правило, из числа выпускников гимназий, что, конечно, не исключает использования тестирования и других методов для выявления лидерских задатков.

Известный американский исследователь лидерства Стивен Кови утверждает, что лидеров можно найти на всех уровнях деловой активности, а не только на самом верхнем. Лучшие лидеры обычно придерживаются общего комплекса ценностей, в который входят «справедливость, равенство, беспристрастность, целостность, честность, доверие». Каждый человек может определить свою и чужую способность к лидерству с помощью приведенных в таблице 2 критериев.

Таблица 2
Критерии определения способности к лидерству

Аспект 2. Развитие лидерства

Развитие лидерства подразумевает целенаправленное формирование и углубление соответствующих качеств и навыков.

Дата добавления: 2015-08-09