Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тест 1. Умение руководить

Читайте также:
  1. Quot;Проблемные" области и умение улаживать конфликты
  2. Большинство своих мужчин я накрепко привязывала умением разговорить. А потом умением слушать. Этому никто не учил. Я сама.
  3. Глава 33. Крещение — рождение в нетленную жизнь. Ответ на недоумение, как вода может возрождать
  4. Глава 8 Готовность к решению проблем и умение разрешать конфликты
  5. Глава восемнадцатая. Недоразумение
  6. Два основных качества определяют божественную природу человека: умение творить и изначальное совершенство.
  7. Знание есть умение идти в правильном направлении. Знание дает душевный покой. Душевный покой — это чувство.

 

Последовательность работы с тестом:

 

1. Прочитайте сначала утверждение, расположенное слева, затем – справа.

 

2. В средней части таблицы отметьте ту оценку, которая, по вашему мнению, более всего соответствует вашим настоящим умениям управлять людьми.

 

  Значение оценок        
           
Для утверждений слева     Для утверждений справа    
-1 нередко   +3 всегда        
-2 в большинстве случаев   +2 в большинстве случаев      
-3 всегда   +1 нередко        
Характеристики руководителя        
       
Не принимает во внимание то, что     Принимает во внимание то, что лежит в
лежит в основе поведения подчи-     основе поведения подчиненных    
ненных              
Избегает действий, связанных с на-     Если требуется, наводит дисциплину    
казанием              
Следует устаревшему стилю руково-     Приспосабливает стиль руководства к пе-
дства     ременам        
Не имеет представления о факторах,     Имеет полное представление о факторах
влияющих на выполнение своих ро-     своего лидерства      
лей              
Вызывает отрицательные эмоции и     Развивает положительные отношения с
отношения у окружающих     подчиненными        
Не стремится к ясности     Отдает четкие указания, ясно определяет
      цели и задачи        
Оставляет работу подчиненных без     Регулярно анализирует работу
контроля     подчиненных        
Терпит посредственность     Поощряет творчество и инициативу    
Бессистемен в анализе работы     Системно анализирует работу    
Не склонен делегировать полномо-     Квалифицированно передает полномочия  
чия              
Не склонен к критике и наказаниям     Квалифицированно использует негативное
      подкрепление        
Не нуждается в обратной связи     Создает позитивную обратную связь    
Не справляется с трудными людьми     Устанавливает позитивные отношения с
      трудными людьми      
Не защищает свою группу     Защищает свою группу и заботится о ней  
Не способен устанавливать крите-     Профессионально устанавливает критерии
рии успеха     успеха        

 

Обработка результатов:

 

1. Сложите все положительные баллы, затем все отрицательные. Теперь из большей сум-мы нужно вычесть меньшую.

2. Полученный результат разделите на количество шкал в таблице (15).

 


Организационное поведение


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Учреждение | Теория человеческого капитала | Этика деловых отношений | Правовые документы | Ресурсы Интернет | Задание 1. | Практические задания для семинарских занятий | Тема 2. Харизма и коммуникация | Задание № 4 | Задание 4. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этапы подготовки презентаций| Тест 2. Определите, какой вы лидер

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)