Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принцип контроля первого руководителя

Читайте также:
  1. B) зарубежным странам «первого мира».
  2. I. Принцип вероятностных суждений
  3. I.5. Принципы отбора материала и организации учебного материала.
  4. II Первого сына спровадил
  5. II. Методы социально-педагогической деятельности руководителя временной лидерской команды (вожатого).
  6. II. Первого сына спровадил
  7. II. Понятие и принципы построения управленческих структур.

 

Принцип контроля первого руководителя гласит: при организации выполнения важ-

 

ного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руко-

 

водителем предприятия, т.к.только первое лицо имеет право и возможность решать или

 


Организационное поведение

поручать кому-либо решение любого вопроса, возникающего при внедрении этого меро-приятия. Поскольку основной целью внедрения большинства важнейших мероприятий является повышение эффективности социально-экономического функционирования предприятия, то руководить такими работами должен не специалист в какой-то опреде-ленной области, а только тот специалист, который может охватить всю проблему, знаю-щий цели и задачи предприятия, узкие места в его работе, т.е. первый руководитель.

 

Чаще всего этот принцип применяется при разработке АСУ (автоматизированная система управления) предприятия, а это всегда сопряжено с решением вопросов правого и организационного характера: изменением структуры управления, введением новых функциональных обязанностей работников и т.п. Решение всех вопросов – прерогатива только первого руководителя предприятия. Разработка и внедрение АСУ, как правило, выполняются не по инициативе директора предприятия, а на основании решения выше-стоящих организаций. И сегодня, после перехода предприятий и фирм на работу в усло-виях рыночных отношений эффективность автоматизации снижается, поскольку спе-циалисты в области АСУ не имеют достаточных прав, чтобы обязать службы предпри-ятия перейти на новую технологию управления, а разработка проекта АСУ без участия руководителя предприятия обречена на существенные пробелы и недоработки.

 

Создание новых управленческих технологий требует решения руководителем во-просов финансирования, перераспределения прав и обязанностей исполнителей, при-влечения к работам специалистов других смежных организаций. Среди подготовитель-ных мероприятий следует особо отметить:

 

• обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия;

 

• организацию обмена опытом и командировок специалистов на те родственные предприятия, где работы по автоматизации проводят наиболее успешно;

• проведение бесед и семинарских занятий разработчиков новой системы с ведущими специалистами предприятия.

 

Анализ срыва выполнения многих важных программ, серьезных заданий пока-зывает, что одной из причин таких неудач является несоблюдение принципа контро-ля первого руководителя.

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Начальник участка №2 | Виды органических структур управления организациями | Интегратор | Поведением организации | Принцип системности и комплексности | СПРМ СР | Принцип оптимизации управления | Децентрализация управления | Принцип делегирования полномочий | Принцип соответствия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принцип автоматического замещения отсутствующего| Принцип одноразового ввода информации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)