Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Директор

Читайте также:
  1. А.М.Бугаев, директор Центра охраны здоровья животных г. Киев
  2. Автор к.м.н., директор ТЦМК СО Попов В.П.
  3. АНАСТАСИЯ МАРЧЕНКО - ДИРЕКТОР
  4. бб - от 30000р руб. 5790 грн (за 3 недели) Уровень старшего менеджера, директор
  5. Беседа с Уильямом Смитбургом, бывшим генеральным директором Quaker Oats, 18 января 2001 года.
  6. В лице директора Каца Якова Дмитриевича
  7. Ваше мнение: полномочия ген. директора по истече­нии 5 календарных летс даты избрания (т. е.в марте 2002 г.) истекли?

 

Главный   Директор   Коммерческий
инженер   производства   директор
         

 

 

Начальник   Начальник   Начальник
участка №1   участка №2   участка №3
         

 

 

                     

 

 

И С П О Л Н И Т Е Л И

 

Рис. 8. Функциональная структура управления

 

Преимущества функциональная структура управления:

 

1. уменьшение времени прохождения информации;

 

2. специализация деятельности руководителя;

 

3. высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

 

Недостатки:

 

1. возможность противоречивых указаний;

 

2. сложность разделения взаимосвязанных функций;

 

3. сложность контроля;

 

4. недостаточная гибкость управления.

 


Конструирование и управление организацией

 

Линейный

 

руководитель

 

                                                     
                                                     
  Л. Р.       Л. Р.       Л. Р.       Ф. Р.   Ф. Р.
  №1       №2       №3       №1   №2
                                                     
                                                     
                                                     
                                                     

 

Исполнители Исполнители Исполнители

 

 

Рис. 9. Линейно-функциональная структура управления

 

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

 

1. расширение информации компьютерных решений;

 

2. сокращение времени на решение технических вопросов производства.

 

Недостатки:

 

1. сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

 

По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, – показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, ис-пользования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управ-ление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориенти-рованная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

 

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выпол-нять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обес-печивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выяви-лись и существенные недостатки, среди которых, в первую очередь, отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и тех-нологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работни-ками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; мед-ленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вер-тикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

 

Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейно-штабная структу-ра управления, тоже построенная по принципу функционального разделения управлен-ческого труда, используемого в штабных службах разных уровней. Главная задача ли-нейных руководителей здесь – координировать действия функциональных служб и на-правлять их в русло общих интересов организации.

 


Организационное поведение

Функциональные руководители

 

Механик Энергетик Технолог

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Современные подходы к управлению | Наука управления в настоящее время | Руководящие кадры | Классификация организационного поведения | Подходы к изучению организационного поведения | Процессы развития | Особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития. | Функции управления организацией | Понятие и принципы построения управленческих структур | Виды органических структур управления организациями |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды бюрократических структур управления организациями| Начальник участка №2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)